萃取式学习地图—匠艺传承 . 关键岗位人才复制

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2023-08-11 06:53:11

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萃取式学习地图—匠艺传承 . 关键岗位人才复制  【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】长期开班 【培训对象】 1.HRD、LD、TD、OD、培训经理及知识管理相关从业者 2.人力资源领域的相关从业者 3.各部门经理 4.希望掌握学习地图项目实施专业能力的人士。 【课程背景】 人才，是企业发展的核心竞争力。想要实现高速发展，人才的快速培养是企业亟待解决的核心问题，尤其是关键岗位的人才培养。关键岗位人才梯队是保障公司业务稳定运行、公司效益持续增长的关键。公司往往花费了大量的人力、物力、财力在关键岗位的人才培养上，却发现困难重重： 来自业务部门的困惑： 培养周期长：关键岗位的培养周期长，花了大量精力，但是员工仍不能快速胜任岗位工作，甚至还没培养好，人员就流失了 经验传承难：专家的经验无法有效传承，经常是人走经验失，新人成长过程中出错率高、成本高 来自培训部门的困惑： 培训价值低：业务部门提需求，培训部门找资源，培训岗位的价值何在？ 效果评估难：培训了，却不能有效评估行为的变化及绩效的变化，不能量化培训价值，怎么评判我们组织的培训是成功的？ 这些困惑的根本原因在于岗位要求与培养内容脱节，关键岗位的人才培养缺乏清晰的路线和系统的规划。而学习地图正是从关键岗位要求出发，以能力发展路径和职业规划为主轴，而设计的一系列具备针对性和系统性的学习活动。 【培训目标】 关键岗位学习地图的构建，可为企业带来： 一张地图：绘制关键岗位人才学习地图，有序、有效培养人才，快速复制人才，缩短培养周期 一个体系：建立关键岗位的培训体系，系统化展开关键岗位的人才培养 一岗经验：运用专业方法，萃取关键岗位的优秀经验，生成岗位的执行方法 一份测量：量化培训所带来的行为变化与绩效变化，提升培训部门的价值 一份教材：设计开发专业的培训教材，促进学员对执行方法的理解与应用 关键岗位学习地图的构建，可实现以下产出： 关键岗位的工作任务导图 关键岗位的典型任务及其执行方法 关键岗位的学习地图 关键岗位的培训教材 关键岗位的胜任标准 行为与绩效的测评数据 【课程大纲】 导入 培训的价值 学习地图实施阶段 学习地图案例 选取关键岗位与选取专家 **模块：任务梳理 1.书写工作任务 书写任务的结构：动词+工作对象 书写动词与工作对象的要点 界定任务 2.绘制任务导图 3.确定典型工作任务 打分的三个维度、八个步骤 <意义>： 任务导图，一目了然理解岗位的任务及任务之间的关系，建立岗位的任务全景。 典型任务，锁定典型工作任务，抓住岗位的核心，使得培训紧贴业务 第二模块：任务分解 1.任务分解的3个步骤 2.明确任务目标 明确任务目标的必要性 目标描述的结构 常见的目标类型及描述要点 3.任务分解：任务到步骤 任务分解三步法与要点 任务分解的输出 4.步骤分解：步骤到动作 动作描述的意义 动作描述的要点 5.培训测量 <意义>： 以任务结果为导向，分解出步骤与动作，以支撑任务目标的实现。 动作这一层颗粒度是知识萃取的最佳起点。 第三模块：知识萃取 1.程序性知识的分类与萃取 2.事实性知识萃取 3.概念性知识萃取 4.原理性知识萃取 5.制作知识图谱 <意义>： 用以致学，深度萃取典型任务的执行方法作为培训教材，拿来就能用。 第四模块：学习地图绘制 1.教学设计的基本原则 2.设计综合学习方案 综合学习方案的表格 学习策略及其实施要点 3.绘制学习地图 学习地图表格 绘制学习地图的要点 <意义>： 寻找到有价值的学习活动并有序安排，使得学习有规划，缩短培养周期。 第五模块：学习设计与开发 1.学习方式设计 2.学习行为设计 3.学习活动开发 <意义>： 学习内容设计开发，关注的是学员的主动学习与吸收。 【讲师介绍】 陆敬老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 教育及资格认证 学习地图、经验萃取首席咨询师 LPI学习路径图国际认证.学习路径图顾问 CSTD中国人才发展平台认证.学习地图专家 IEEA国际经验萃取协会认证.组织经验萃取师 CPTD中国人才开发学院认证.经验萃取师 OTS蓝领培养体系版权作者 ACI国际注册职业培训师 ACI国际注册职业培训师授权导师 任职资格专家 六西格玛黑带 TWI专家 主讲课程/咨询项目： 《专业人才学习地图》 《工作任务分析》 《OTS蓝领培养体系》 实战经验： 16年的职业培训与咨询经历，擅长于将方法与企业实际深度结合 授课与辅导风格： 深入研究不同流派的学习地图、经验萃取，博采众长 授课内容结构逻辑清晰 深谙课程心电图、学习行为、学习活动等，促进学员主动学习与消化 辅导功底深厚，思路清晰，引导学员知行合一 培训客户及风格： 丰田、东风本田汽车、东风本田发动机、东风日产、大众、美的、美的美芝、比亚迪、统一、好丽友、联想、西门子、通用、新希望六和、中船、卡尔蔡司、海尔、李尔、联合汽车电子、北汽新能源、北冰洋、中钞、东方雨虹、方盛制药、白云电器、博格华纳、联特科技、维斯塔斯、金风科技、三星、三元、舜宇、约翰迪尔、阳光电源、高丝化妆品、中集、大用食品、东软医疗、百特医疗、嘉吉生化、嘉林药业、神威药业、长兴化学、奥克化学、长安汽车集团、万都汽车底盘系统、采埃孚富奥底盘、大连衡得商用车部件、汉拿世特科、英纳法汽车、江天重工、安费诺、迈恩德电子、新能源、新伟祥、马瑞利、天易幕墙、天津雅士佳、维斯塔斯风电、中集集团、中芯国际、思科普等企业； 【费用及报名】 1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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