现场5S与目视化管理

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2023-08-03 07:16:24

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现场5S与目视化管理  【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【课程日期】长期开班 【培训对象】车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等 【课程收益】 5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、 我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？ 5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常看到以下的现象： ■员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担 ■上司来了做一做，上司一起马上变了样 ■检查的时候赶紧做，不检查的时候就一团糟 ■5S推行一段时间后现场变了样，但时间一长又回到原样，效果无法保持 ■5S仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制、、、、、 目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。通过本课程的学习： ■了解企业为什么要推行5S与目视化管理 ■明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性 ■掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧 【课程大纲】 **讲：5S概述 一、5S的基本概念 二、企业为什么需要推行5S管理 三、5S与精益生产的关系 (一)5S是改善的基础 (二)精益实施框架以5S为基础 四、5S与企业目标的关系 第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键 一、我们是什么样的企业 二、持续改善是关键 三、我们与优秀企业的差距在哪里 四、中国人在企业管理中最突出的问题是什么 五、工厂5S推行现状 六、工厂5S推行误区 七、推行5S运动成功的关键 第四讲：5S推行要领 一、“整理”推行要领—5S中的JIT （一）什么是“整理” （二）“整理”的三清原则 （三）“整理”的推行要领 1、要领一：现场检查 推行要领方法一 2、要领二：制定“要”与“不要”的标准 推行要领方法二 3、要领三：区分“必须”与“非必需品” 推行要领方法三 4、“整理”推行五要点小结 二、“整顿”推行要领—场所，方法，标识 （一）案例分析---寻找物料 （二）“整顿”定义与目的 （三）“整顿”推行要领 1、要领一：“整顿”之场所 2、要领二：“整顿”之方法 3、要领三：“整顿”之标识场所与名称 4、要领四：“整顿”之标识数量 5、要领五：“整顿”之标准化起点 （四）“整顿”推行五要点小结 （五）“整顿”案例分享 三、“清扫”推行要领—预防与发现问题的手段 （一）“清扫”定义与目的 （二）“清扫”推行要领 1、要领一：领导以身作则教育员工 2、要领二：人人参与清扫活动 3、要领三：划分区域，定责定岗 4、要领四：清扫与点检 5、要领五：查找污染源 6、要领六：制定基准 （三）“清扫”推行五要点小结 四、“清洁”推行要领—标准化阶段 （一）没有规矩，不成方圆 （二）“标准化”是持续改善的基础 （三）深入思考，如何减少对人的依赖 （四）“清扫”推行五要点小结 五、“素养”推行要领-遵守和执行规则的习惯 （一）十年树木，百年树人 （二）素养--维持的有效手段 （三）素养－遵守和执行规则的习惯 （四）素养是需要教育 （五）“素养”案例分享 （六）案例分析 第五讲：5S推行方法与技巧 一、5S推行步骤 二、5S推行方法 (一)成立5S推行委员会 (二)规划责任区域 (三)制定推行方针与目标 (四)导入期 (五)初期5S活动实施 (六)成长期5S活动 (七)稳定期5S活动 三、如何使员工按标准行事 四、5S推行技巧 第六讲：目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法 一、5S与目视化管理关联 二、目视化管理概论 （一）目视化管理定义 （二）目视化管理的三要素 （三）目视化管理的分类（案例分享） （四）目视化管理的三级水平 三、实现目视化的方法 四、目视化的表现的形式---视觉 （一）颜色标识 （二）形迹管理 （三）灯光（安灯） （四）看板 五、目视化表现的形式---听觉 六、目视化表现的形式---触觉转化 七、目视化表现的形式---嗅觉转化 六、目视化案例分享 【讲师介绍】 张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任领导力与通用管理、生产运营管理、以及人力资源管理等领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过企业高级管理、战略与人力资源、咨询和培训等工作。陆续担任生产企业总经理、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和咨询顾问等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。 张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。王老师是高级工程师 MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。 工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。 专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。 王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。 研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。 【费用及报名】 1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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