网站首页 网站地图 意见反馈 欢迎来到搜狸网!我们竭诚为您服务!
搜狸网 立即发布信息

HRBP人力资源业务合作伙伴

信息来源:
会员
认证:
手机认证
发布时间:
2023-07-27 07:10:46
联系人:
鲍老师
电话:
13810210257
QQ号:
点击QQ联系
地址:
北京市 市辖区 海淀区 北京市海淀区
发布者IP:
120.245.102.*

详情描述

HRBP人力资源业务合作伙伴  【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【课程日期】 长期开班 【培训对象】公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作,想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士 【课程收益】 在这个不断变革的时代,人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值,就要了解公司的业务,成为业务部门的合作伙伴(HRBP);关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责,帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念,实现转型,为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。 【课程大纲】 1. 人力资源管理的新趋势 人力资源管理环境带来的挑战 人力资源管理自身发展的挑战 人力资源管理的未来发展趋势 人力资源管理的四次转型 2. 人力资源管理的新定位 人力资源管理职能的演进 人力资源管理的新定位 - 业务的战略伙伴 - 变革的推动者 - 行政事务专家 - 员工的支持者。 人力资源管理职能的变化 HR三支柱模型 3. HRBP的角色和职责 HRBP是什么 HRBP的角色与职责? HRBP在企业中的形式 战略伙伴:HRBP的终极目标  -制订年度人力资源计划  -审视并调整组织架构  -开展定岗定编  -组织诊断 思路、方法与工具 -BLM(业务领先模型)模型 -六盒模型(SIX-BOX MODEL) -四张图,等 行政专家  -夯实绩效管理  -人才盘点    -建立管理者梯队  -赋能管理者  -开展员工能力提升  -时间管理 思路、方法与工具 -人才盘点九宫格 -人才发展论坛 -Grow模型:教练式辅导 -人才培养五步循环法,等 员工的激励者 -敬业度管理 -离职管理 -员工健康与安全 -突发与危机事件处理 思路、方法与工具 -Q12诊断问卷 -离职分析与面谈 -压力测试问卷 -操作性风险管理矩阵 -不同危机所影响的波及范围 变革推动者 -变革方案制定 -变革实施 -评估与固化 思路、方法与工具 -组织变革的八个阶段 -打造高绩效团队的三要素 4. HR如何成为战略业务伙伴(SBP) 战略业务伙伴模型 HR的三类工作 需求层次 将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措 识别战略性合作机会并开展合作 影响业务战略和方向 练习:识别三类工作,利用工具模板解决问题 5. HRBP的胜任力与考核 HRBP的KPI HRBP的胜任力---钉子模型 6. 总结回顾 【讲师介绍】 张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。 张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 【费用及报名】 1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

联系我时,请说是在搜狸网看到的,谢谢!

联系人:鲍老师

联系我时,请说是在搜狸网看到的,谢谢!