变速转型—从专业人才走向高效管理（广州，4月22-23日）

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2023-03-16 07:44:26

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变速转型—从专业人才走向高效管理（广州，4月22-23日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】2023年4月22-23日 【培训地点】广州 【培训对象】 1、技术部门各层级技术人员及管理者等 2、研发部门总监、项目经理、研发课长、项目组长、研发人员等 3、其他具有一定管理职责的专业人员等 【课程背景】 据不完全统计，中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位，但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条，带团队时却一塌糊涂？那是因为职务上来了，但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来！如何实现由技术能手到管理高手的华丽转身，进而实现管理+技术的 完美结合？ 技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理带头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速从技术能手转变为管理精英！ 【培训目标】 1、完成从技术人员到管理者心态的转换 2、完成从技术人员到管理者角色的转换 3、掌握技术经理必备的四大基本功 4、了解掌握技术经理管人的艺术 5、提升技术经理的团队协作与目标管理能力 【课程大纲】 导入案例1：令狐冲从剑术高手到一派掌门 导入案例2：升职后的烦恼 第一章 为何受伤的总是我—转型之痛 1、专业人员转化为管理人员的背景 案例：老王、大王、小王升职之后… 2、专业人员与管理人员的特质区别 3、专业人员转化为管理人员的四大障碍 第二章 跨过管理那道坎-转型什么？ 1、管理者的转变 1)心态转变 2)角色转变 3)能力转变 4)管理行为转变 2、从技术思维走向管理思维 3、管理者必须具备的六个价值思维 4、管理者定位误区 5、管理者定位分析 6、管理者定位认知 第三章 你不是一个人在战斗—领导艺术 一、释放人的巨大潜力 从单干到群干 技术经理也是人事经理 打造“凝胶型”团队 二、打造引领人心的能力 不能引领人心，你就没有领导力 打造领导能力的六个维度 你是哪种领导风格-情境领导力 课堂演练：不同情况下的情境领导力 领导力的五个层级修炼 快马还须一鞭：员工激励 激励的分类 激励的经典理论 员工为何需要激励？ 不同层级员工激励的重点 三、管理者的有效沟通 沟通的基本认知 有效沟通的四个环节 （分组演练：赞美和批评） 高效沟通的麦肯锡法则 （分组演练：对外沟通） 第四章 使命必达—管理者的高效执行 一、执而不行-到底是谁惹的祸？ 1.什么才是真正的执行？ 2.执行不良危害知多少 3.执而不行谁买单？ 二、执行什么-执行力基础认知 1.何为执行力-执行力的认知 2.企业名家眼中的执行 3.六要素点检-执行为何打折？ 三、如何执行-打造高效执行力 1.定目标 1)目标制定的SMART原则 2)日事日毕-六点优先工作制 课堂练习-制定自己的六点工作法 2.追过程 1)安排工作：采“131”制 2)工作检查：“三报三会制” 视频：《巴顿将军的检查》 3)员工辅导：五步辅导法 4)执行不到位不如不做-要做就做最好！ 什么是做任务，什么是做结果？ 视频欣赏：一个清洁工凭什么打造世界 最干净机场？ 每个岗位都可像秘书一样把工作做到九 段标准：前三段：合格，中三段：优秀， 后三段：卓越 课堂练习：整理自己岗位工作九段标准 3.拿结果--三个要点 监督机制 评价机制 激励机制 4.抓考核：参考-阿里和华为的员工考核分类法 第五章 从新出发——从优秀到卓越 一、从技术迈向管理 二、从专才迈向通才 三、从管理迈向领导--- 领导力的五个层级 打造领导能力的六个维度 四、匠才→将才→帅才，你要成为哪个才？ 五、故事分享：钻石就在你家后院！ 小结：从技术走向管理，我要如何行动？ 【讲师介绍】 朱磊老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 教育及资格认证： 高级讲师 18年世界500强管理运营经验 EMBA、国家认证高级企业培训师 PTT（国际专业讲师）认证高级讲师 中山市人力资源协会特聘专家 北大EMBA（珠中江）运营中心讲师 讲师经历及专长： 曾任：东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理 曾任：凤凰光学（广东）有限公司丨副总经理 擅长领域：MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源 朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验，故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”，一切源自实战不讲空话和假话；长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。 5年人力资源研究实践经验，任职凤凰光学期间，成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂，以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系，优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。 12年企业内外部培训经验，师承台湾资深讲师许连钦，培训讲究落地实战，在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上，课程满意度90%以上。 14年生产运营经验，师从日本佳能资深顾问野沢老师，对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。 18年世界500强管理运营经验，先后任世界500强企业（亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团）资深生产运营经理、国营上市公司（凤凰光学股份）人事行政副总经理，擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。 2016年，著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。 首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。 培训客户及培训风格： 朱老师服务过的客户有： 外资，生产制造行业：亚洲光学，武藏精密，富山精密，广东领先陈列，安德里茨有限公司，富山精密电镀，奥马电器、三美富山电镀，龙柯电子、腾飞物流、昊伟五金、日信工业、启泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鸿精密、深圳华鑫光电、力劲机械、光维电子、光维电子、中源电子、深圳华鑫光电、同辉机电，奥括电子…… 金融行业：中国银行，浙江农商银行，中国农业银行，上海农上海，广州工行分行，恒丰银行，广州增城农行，农业发展银行，广发银行，广发期货…… 通信行业：河北电信、广州电信，中国电信股份有限公司，山东电信…… 电力行业：南方电网，唐山电邮技术学院，广州供电局，宜宾高县能投电力，佛山电力集团…… 【费用及报名】 1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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