阿米巴经营模式（北京，3月13-14日）

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2023-03-08 07:39:17

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阿米巴经营模式（北京，3月13-14日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】 北京，2023年3月13-14日；北京，2023年4月13-14日 北京，2023年5月15-16日；北京，2023年6月12-13日 【培训地点】北京 【培训对象】企业高层管理人员，战略规划、企管、企业财务管理、生产管理、人力资源管理人员等，负责企业管理模式、管理效率、经济效益、组织变革等的管理人员。 【课程背景】 阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。 【课程大纲】 1．经营理念和稻盛哲学 稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一 京瓷持续成功的核心秘密 稻盛和夫经营哲学的真谛 成功方程式 2. 什么是阿米巴经营模式 生物学意义上的“阿米巴” 什么是阿米巴经营模式 为何用阿米巴经营模式？ 阿米巴经营模式的产生与发展 3. 怎样实现“阿米巴经营” 1)划分阿米巴——细分事业单元：阿米巴组织的构建 -两个任务 -两个原则 -三个标准 -将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造 案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？ 2)委任负责人 -用人原则 -阿米巴经营人才打造 3)制定核算模式 -阿米巴之间的核算与内部市场化 -独特的单位时间核算制 -京瓷会计原则 -如何管理核算业绩 案例与讨论：销售、制造、服务等各个部门之间的定价方法 4)阿米巴运行：PDCA循环 -建立自主经营体的工作流程 -阿米巴单元如何制定目标与计划 -经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案。 -述职与问责机制 -制订年度计划、月度计划和执行计划 -反馈和评估系统 4．总结回顾，综合案例讨论 5．管理模板分享 【讲师介绍】 张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。 张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 【费用及报名】 1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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