职场思维与高效表达培训（广州，11月9-10日）

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2022-10-26 07:54:41

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职场思维与高效表达培训（广州，11月9-10日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】2022年11月9-10日 【培训地点】广州 【培训对象】各级中层管理 【课程背景】 本课程通过改变员工固有的思维和工作习惯，使员工在职场思维和高效沟通上得到显著的改善，大幅提升自己的职业素质与职业技能。 在职场思维方面，使员工更加成熟，减少抱怨，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯；在高效沟通方面，训练员工牢固树立客户意识，能够更多地站在他人的立场看问题，建立持久稳固的健康人际关系，全方位提高工作效能，将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。 【课程收益】 1.掌握思维训练的两个原则，真正实现思维训练 2.掌握当众汇报演讲的技巧 3.经过大量的实践，每个环节都有行之有效的，简单易学的工具提供给学员 【课程大纲】 第一单元：导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战 1、变化的世界 ■录像分析：变化的世界 ■小组讨论：公司与员工面临的变化与挑战 ■如何应对变化 ■以不变应万变 ■以原则为中心的领导艺术 2、观念转移，由内而外的改变自己 ■观念是行为和态度的根本，我们的一言一行均脱离不了观念的影响 ■观念转移是改变行为和态度的原动力， ■观念转移：改变自己是成功的起点 第二部分 职场思维篇 卓有成效的自我管理 1、责任思维：承担责任，主动积极 ■为自己负责：选择决定命运 ■刺激与反应的生物反应模式 ■人类最终的自由：选择的自由 ■主动积极的含义 ■培养主动积极的特征 ■依价值观反应 ■为自己的行为负责 ■集点放在影响范围 ■六级成熟度：从公司和客户的要求看自身的完善与提高 2、目标思维：明确目标，围绕目标展开工作 ■以终为始的黄金法则 ■智力竞赛：抢29 ■凡事有目标： 事物创造的两阶段论 ■目标的价值 ■制订人生的目标 ■确定自己的人生梦想 ■终极价值观与工具价值观 ■追逐梦想，不要舍本逐末 ■制订工作的目标 ■工作的标准是什么？ ■工作目标来自组织或上司、客户以及流程的下一道工序 3、时间思维：抓住重点，分清轻重缓急 ■职场人的“忙、盲、茫” ■急事第一与要事第一 ■效率与效果 ■什么是高效能 ■二八原则 ■重要的少数往往决定结果的多数 ■按照工作的轻重缓急，确定处理的先后次序 ■如何让有限的时间与精力产生更大的价值 ■要事优先 ■提前计划、主动安排 ■要事持续 ■标本兼治，转危为机 第三部分 高效表达篇 建立深层、持久、稳固的合作关系 1、双赢思维：你我都可以是赢家 ■人际有关系中最重要的是信任而非技巧 ■人际思维决定人际关系 ■六种人际哲学和做人思维 ■不同人际哲学对人际关系的影响 ■如何做到双赢思维 ■案例分析：两家公司的合作案例 ■他人的要求不等于他人的真正需求 ■双赢思维的是与不是 ■如何培养双赢的品格 2、人际沟通：设身处地的沟通技巧 ■沟通重要性 ■圣经创世纪：沟通在人际互动中的地位 ■小组讨论：沟通的障碍 ■沟通的原则 ■角色扮演：小林与经理 ■先理解别人，再表达自己 ■同理心倾听技巧 ■测试：我的倾听能力 ■倾听的层次 ■倾听的原则 ■倾听的步骤 3、高效表达：建立和谐人际关系 ■积极地倾听 ■案例场景：哪儿不对了 ■如何做到真正倾听 ■反馈信息的三种方法 ■共情感受的方法 ■恰当地提问 ■现场演练：我说你做 ■提问的五种方式 ■练习：我该如何提问 ■开放式提问的用途 ■封闭式提问的用途 ■封闭与开放式提问的交替使用 ■准确地表达 ■信息要全面 ■表达要对称 ■说话有重点 ■练习：我该如何表达 第四部分 结语 课后行动 1、课程总结与行动计划 【讲师介绍】 王晓慧老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 P-MBC管理行为密码授权讲师 管理者情商管理认证讲师 管理者六把金钥匙认证讲师 国际商业沙盘认证讲师 结构性思维认证讲师 TOP引导技术认证讲师 王晓慧女士毕业于山西师范大学教育专业，北京理工大学企业运营管理专业管理学硕士。王晓慧女士曾先后于泰康人寿保险公司、恒安标准人寿、阳光保险集团、爱科特咨询等企业从事区域营销服务部经理、培训经理、课程设计总监、专职培训讲师等工作，有丰富的实际管理经验和培训经验。 王晓慧女士授课经验丰富，专业度强，课程框架及思路严密，非常具有逻辑性，丰富的知识面与深入浅出的讲解，加上王老师多年的企业管理经验与培训实战经验，令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。 十几年授课经历令王老师对管理人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中，能使参训人员产生高度的认同感，对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。培训过程灵活，轻松幽默，培训形式多样，注重与学员的互动与交流，运用案例探讨，有效引导学员思考，启发思维！ 主讲课程：《管理的实践--提升管理绩效的行为密码》、《管理者的角色认知》、《管理者的六把金钥匙》、《结构性思维》、《管理者的沟通与影响技术》、《跨部门沟通与协作—模拟联合国沙盘》 服务过的客户：招商银行、中信银行、农业银行、天安财险、大地财险、太平洋人寿、太平洋财产险、华夏人寿、华夏基金、浙江电信、东莞电信、广东省邮电、杭州移动、重庆移动、上海移动、四川移动、广西移动、佛山移动、连云港移动、淮安移动、江苏移动、海南移动、兄弟集团、天能集团、美亚迪印刷、钨珍电子、东风日产、东风南方、东风本田、吉利汽车、广汇汽车、裕隆汽车、深圳航空、广州地铁、杭州地铁、武汉地铁、山西省电网、漳泽电力、烟台供电、九牧王、礼恩派集团、玲珑集团、广东烟草局、和记黄埔、花津浦餐饮、福州星网视易、苏州博达信息、海汇科技、依琪贸易、乔娜安达服饰、永恒泰物业、富世华、金地物业、荣兴饰品、海格物流、华苑园林、翰宇药业、全志科技、潮宏基珠宝等。 【费用及报名】 1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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