智能物流与智能仓储培训（上海，12月24-25日）

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2022-10-18 08:19:00

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智能物流与智能仓储培训（上海，12月24-25日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】2022年12月24-25日 【培训地点】上海 【培训对象】物流工程师，物流、仓储各级管理人员，工业工程师，企业物联网技术人员等 【课程收益】 随着中国制造2025与工业4.0的提出，信息化与工业化结合是发展趋势，当前物流企业对智能化物流与仓储的需求主要包括物流、仓储数据、物流云、物流、仓储设备三大领域，智慧物流与物流、仓储自动化，物联网，增强现实，大数据等相结合。实现物流仓储设备监控，物流跟踪，仓储智能化物流预测，物流共享等，以提高运营物流及仓储运作效率，降低物流、仓储成本。根据中国物流与采购联合会数据，2020年智慧物流市场规模超过5,000亿元，到2025年，智慧物流市场规模将超过万亿。本课程还讲解智能仓储出现的背景、智能化仓储基本概念、智能仓储特点、智能化仓储核心技术，通过大量智能仓储实践案例，向学员讲解智能仓储建立及运作管理的方法与技术。最终帮助延锋建立智能化仓储，减少仓储人工作业，提高仓储运作效率，提高仓储运作准确性及实时性。 【课程特点】 将智能化仓储技术与公司实际仓储运营管理相结合。了解智慧物流中的新技术，新模式，可以指导工程技术与管理人员紧跟技术前沿，结合实际进行使用。 【课程大纲】 第一单元：智能仓储与物流出现的背景及趋势（0.75小时） ■智能物流出现的推动因素 ■社会发展需要 ■行业发展需要 ■企业发展需要 ■智能物流与仓储概述 ■智能物流与智慧物流 ■智能物流系统架构 ■智能化仓储模块架构 ■智能化仓储发展状况 ■智能工厂模块架构； ■智能工厂主要模块 ■主要模块与智能模块间的关系 ■选择智能物流与仓储的原因； ■智能物流与仓储流程标准化 ■智能物流与仓储流程通用化 ■智能物流与仓储模块相对独立化 ■智能物流与智能仓储应用场景； ■收货流程智能化 ■出入储位智能化 ■智能超市与智能MILKRUN ■智能化搬运 ■智能计费系统 ■智能化运输监控 第二讲：物流运作流程问题与痛点分析（初步导入智能物流概念）（1.25小时） ■收货流程面临的问题与痛点 ■到货不均匀导致仓库忙闲不均； ■错收、漏收导致的收货作业质量； ■实物与系统收货的不同步导致账物的不一致性； ■思考收货流程智能化可能的解决方案； ■入储流程面临的问题与痛点 ■如何以最优路径寻找储位？（蚂蚁算法） ■系统如何优化货位分配逻辑？ ■如何解决实物出\入储位的准确性？ ■如何解决实物入储与系统入储不同步性？ ■如何解决循环盘点实时性、准确度差，耗费人力多问题？ ■思考入库存储流程智能化可能的解决方案； ■生产发料流程面临的问题与痛点 ■生产发料方式： Kitting&MPQ ■如何避免因人工扫描看板，导致缺料停线问题？ ■如何解决人工叫料作业质量？ ■如何解决出\入库操作时, 实物与系统操作一致性？ ■如何解决实物入储与系统入储不同步(实时性差)？ ■如何解决Milkrun送料需要交接、清点、签收、单据保存 ■如何解决人工长距离运送物料？ ■生产发料流程智能化解决方案初探 ■成品发运流程痛点分析 ■成品就绪状态查询 ■客户化包装作业指导书查询 ■成品运输状态监控 ■车辆位置监控 ■成品发货流程智能化解决方案初探 第三讲：智能物流与仓储实现的技术基础-物联网（2小时） ■物联网技术简介 ■物联网的定义 ■物联网的作用 ■物联网与互联网的关系及侧重点 ■物联网的工作原理及步骤 ■信息感知 ■信息传输 ■信息处理与决策 ■物联网技术架构及分析 ■物联网六层架构介绍 ■物联网技术-感知层 ■物联网感知层详解-静态感知层技术（先定义后识别） ■RFID标签、天线&读写器 ■RFID工作原理 ■RFID技术的优缺点 ■QR code与读写器 ■物联网感知层详解-动态感知层技术（实时感知与识别） ■传感器介绍 ■视觉识别系统 ■I-Box技术 ■物联网技术-传输层 ■网络层的作用 ■网络层的层次 ■接入网 ■核心网 ■接入网技术分类 ■从网络覆盖及传输速度分类 ■物联网应用的两种类型: 海量终端网络与高速实时网络 ■物联网代表技术之一： 低功耗广覆盖-LPWA ■NB-IoT与LoRA ■核心网简介 ■物联网应用层介绍 ■应用层的作用 ■应用层主要应用模块 ■应用层突破方向 ■云计算技术简介 ■云计算的定义 ■云计算特点 ■云计算的架构 ■IAAS ■PAAS ■SAAS 案例1：某企业基于RFID的物联网应用案例 案例2：某企业基于LoRA技术的物联网应用案例 第四讲：智能物流解决方案-收货流程（1.5小时） 收货流程简介 ■收货流程问题与痛点智能解决方案 ■车辆到货时间预约-E-Queue ■均衡收货-E-Time Window ■智能收货流程描述 ■智能收货方案（含软、硬件介绍）： ■RFID与阅读器方案 ■QR Code与视觉识别系统解决方案， ■I-Box与LoRA解决方案 ■智能周转包装设计与自动收货 ■智能周转器具设计 ■物料与周转器具绑定 ■RF talk与SAP Cross Talk交互 ■进收货门自动收货，更新库存 ■智能收货技术方案对比 案例1：某企业智能收货方案应用案例(预约\包装外观检验\自动收货) 第五讲：智能物流解决方案-存储流程（1.5小时） ■存储流程问题与痛点介绍 ■存储流程智能解决方案 ■智能化储存管理流程 ■智能导航出入储位系统 ■出入储及库存动态管理智能化方案： ■RFID方案 ■视觉系统方案 ■I-Box与LoRA方案 ■基于叉车AGV技术的智能出/入储位方案 ■SLAM系统简介 ■智能存储运作的数字化管理 ■储位智能化分配 ■随机货位分配逻辑 ■物料动线率智能化更新 ■基于动态动线率的储位智能分配方案 ■物料存储有效期管理智能化 ■物料有效期主数据智能化获取 ■物料有效期报警推送 ■智能动态实时盘点方案 案例1：某企业智能存储方案分析-RFID方案 案例2：某企业智能存储方案分析-AGV叉车方案(业务运作流程不同于自动库) 案例3：某企业无人机盘点案例 第六讲：智能物流解决方案-发料流程（1.5小时） ■发料流程问题与痛点分析 ■智能发料-I-Milk run ■AGV搬运（KIVA与 SLAM， AGV管理网络） ■基于AGV的MILKRUN智能地图及线路优化 ■基于RFID的MILKRUN实施方案 ■基于视觉系统的MILKRUN实施方案 ■物料追踪（多级绑定技术，RF Talk与Cross Talk的交互） ■物料拉动与配送技术（电子看板、智能化线边超市） ■Milk Run位置提示及时间记录 案例1：海康威视AGV运作案例 案例2：某企业智能物流与仓储案例 ■智能超市 ■智能超市的工作原理 ■智能超市的软硬件设计 ■基于RFID方案的智能超市方案 ■基于视觉系统的智能超市方案(玻璃反光问题) ■仓库与线边库超市物料对接机构 ■智能周转箱管理 ■智能周转箱技术方案 ■RFID技术 ■QR code技术 ■I-BOX技术 ■智能周转箱运作流程 ■智能周转箱共享池与调配 案例1：某企业RFID智能超市应用案例 案例2：某企业视觉系统智能超市应用案例 第七讲：智能物流解决方案-发货流程（1.5小时） ■发货流程问题及痛点分析 ■发货流程问题与痛点智能解决方案 ■成品状态智能化获取： ■RFID方案 ■QR code方案 ■客户化包装智能化作业指导 ■数字化包装工作站 ■运输过程安全监控及预警 ■运输安全监控传感器 ■物流云应用 ■物流过程异常预警 ■运输车辆管理系统（GPS定位与追踪） ■运输路线路优化与驾驶行为大数据分析 案例1：货安达运输过程异常监测案例 第八讲：智能仓储与搬运方案（1小时） ■智能仓储出现的背景 ■随着电商业的快速发展，智能仓储快速发展成为必然 ■仓储运作工作量巨大，无法像传统仓储人工作业 ■仓储运作实时性要求极高，传统仓储运作方法无法适配 ■处理品种巨大、客户极端分散 ■人力成本的快速增长，导致仓储自动化、智能化成为必然趋势 ■解决仓储人工密集作业导致的时效、成本和质量问题 ■物联网技术的发展，为智能仓储提供技术基础 ■物联网核心技术简介 ■物联网技术对智能仓储的技术支持 ■智能仓储的功能分析 ■空间资源换取时间资源-如何减少时间资源耗用？ ■物料存储智能化-储位智能分配 ■智能化计算物料齐套率及库存时间 ■自动化、智能化减少人工作业 ■智能仓储（仓库储位导航地图，扫码自动上下库，货到人的搬运） ■自动分拣（扫码自动分拣） ■AGV组网与线路优化 案例1：阿里巴巴物流中心智能化应用案例 案例2：海康威视扫码自动分拣应用案例 ■自动化、智能化仓储硬件介绍 ■自动化立体仓库 ■Kardex货架 ■自动分拣设备 ■分拣机器人 ■几种类型的AGV介绍 ■机器人与AGV结合的物料搬运 ■自动化包装 案例：海康威视智能仓储运作系统介绍 ■智能周转箱 ■共享化 ■周转器具的共享使用 ■开环与闭环周转箱运作 ■智能化 ■周转器具智能化的目的 ■周转器具智能化技术方案：RFID/SIM/I-BOX 案例1：智能物流箱介绍 案例：某汽车零部件公司智能仓储案例分享 案例：海康威视AGV运行管理系统简介 第九讲：智能物流与智能仓储案例赏析（1小时） ■智能化物流与仓储规划原则 ■技术成熟且领先，性价比高 ■方案具备可扩展性 ■其它。。。 ■物流业务流程及仓储区域布局规划 ■数据收集与EIQ分析 ■物流运作流程分析智能化应用场景 ■仓储功能区域关系分析 ■仓储运作流程规划与设计 ■物料动线率分析 ■其它。。。 ■智能化仓储设备选型与功能参数选择 ■自动化输送系统 ■自动化立体库 ■AGV分拣机器人 ■自动分拣系统 ■电子标签与智能物流箱 ■货到人的存取管理 案例：某汽车零部件企业智能物流与仓储综合案例分享（收、存、发、进货物流与出货物流） 【讲师介绍】 Eice zhang老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。毕业于国内知名大学，后赴德国学习，获得ULM大学工业工程学硕士学位， 进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。 作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和； 作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善； 作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程，对人力资源、供应商管理、产品开发和国产化、质量控制、问题的解决、生产流程的设计、成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验； 作为著名的加拿大模具制造公司的总经理，其公司产品大量运用于汽车制造业，为大众、通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案，非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。 作为部门经理、到厂长、到总经理，张老师具有丰富的管理经验，与各部门、各种性格的员工进行良好的沟通和管理，使得企业的绩效和运营顺利开展。在培训和咨询中，其资深的管理经验，帮助很多制造型企业提高中高层管理水平，深得好评。 作为一名专业尽职的讲师与顾问，在咨询担任特聘讲师，获得客户的广泛好评，具有丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。 张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有奔驰汽车、大众汽车、上海柴油机、东风汽车、联合汽车电子、常牵庞巴迪、卡斯马汽车系统、江铃底盘、厚浦汽车零件、爱思恩梯大宇汽车部件、贝卡尔特、韩泰轮胎、富维江森汽车饰件、通领汽车饰件、奥托立夫、李尔汽车系统、斯丹德汽车系统、恒隆汽车系统、耀皮汽车玻璃、威克迈龙川汽车发动机、库博建大轮胎、威孚汽车柴油系统、英提尔汽车饰件、长安铃木汽车、宝适汽车部件、美莱克轨道车辆技术、双林汽车部件、博西华、宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、威卡自动化、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、不二制油、天合电子元件、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、上饶光电、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、上海烟草包装、吉利德、奥特斯（中国）、亨斯迈聚氨酯等知名企业，并受到公司的好评。 【费用及报名】 1、费用：培训费5980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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