基于平衡计分卡（BSC）的战略解码（上海，11月17-18日）

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2022-10-09 07:38:45

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基于平衡计分卡（BSC）的战略解码（上海，11月17-18日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】上海，2022年2月22-23日；上海，2022年11月17-18日 【培训地点】上海 【培训对象】企业各部门中高层 【课程目标】 ■了解战略、战略管理体系及战略解码的核心内涵 ■基于平衡计分卡的结构从企业战略层面分析思考，如何建立企业整体的战略管理体系，提升战略执行力 ■掌握平衡计分卡、OGSM及其它常用战略管理与分析工具的运用技巧 【课程特色】 本课程从企业战略解码角度出发，引导学员了解战略管理体系的建构要点，通过案例讨论分享与实操练习，学习运用科学分析工具，将企业战略从平衡计分卡（BSC）的四个维度分解出具体的策略路径与实施计划，提高组织战略规划与实施能力。 【教学方式】 ■主题讲授 ■案例研讨 ■实操练习 ■提问互动 【课程内容】 本培训主要从分析需求管理与流程入手，介绍预测技术，分析预测变化，识别和评估预测变化的风险，及预测准确率分析、评估方法和标准, 及对应的物料需求与供应计划，和库存管理与策略等。 【授课形式】 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【课程大纲】 一、企业战略的定义 二、企业战略管理的整体架构 1.愿景，使命，价值观 2.战略设定与衡量标准 3.策略展开与资源配置 4.战略分解与实施计划 5.战略保障与支持体系 三、企业战略目标体系简介 四、企业战略无法有效落地原因剖析 1.勤于战术执行疏于战略思考 2.组织能力无法支撑战略实施 3.资源配置没有聚焦关键要因 五、企业战略管理的原则要点 1.顶层设计、系统思考 2.深度突破、聚焦优势 3.层层推进、责任到人 六、战略解码与平衡计分卡（BSC） 1.BSC的产生背景及演进 2.BSC与战略解码的关系 3.BSC的核心要素及其内在关系 ■企业财务层面 ■客户价值层面 ■内部流程层面 ■学习成长层面 4.BSC与绩效指标体系 七、基于BSC的战略解码步骤要点 1.确定财务价值目标 2.明确客户价值主张 3.优化关键战略流程 4.构建战略支撑体系 5.确定实施行动计划 八、基于BSC四个层面运用OGSM模型解码企业战略 1.Objective：使命，需要达成什么，或者战略方向 ■使命定位/公司战略 ■上一级策略 2.Goal：怎样衡量达成目的过程，制定目标应遵循SMART原则 ■明确性（Specific） ■衡量性（Measurable） ■现实性（Achievabl） ■相关性（Relevant） ■时限性（Time-bound ） 3.Strategy：怎样赢得竞争优势？如何配置资源？什么是关键成功要因？ ■要因分析与提炼 ■资源分析与配置 4.Measurement：怎样衡量策略是否成功？如何追踪？ ■衡量指标与标准设定 ■实施计划 九、战略解码分析与关键策略提炼的方法与工具运用技巧 1.SWOT分析 ■客观分析、数据事实 ■扬长避短、组合策略 2.要因分析 ■归类要因、聚焦关键 ■推演验证、优先顺序 3.标杆管理 ■对标市场、向外求变 ■创标管理、全面突破 4.复盘管理 ■定期复盘、实时修正 ■经验萃取、不断精进 十、基于BSC的战略解码实操练习/分享/点评 十一、Q&A 【讲师介绍】 贾老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。 授课以实务、启发、引导见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。 现任： 上海交大海外教育学院特聘讲师 宝钢集团人才开发学院特聘讲师 复旦大学复泰商学院特聘讲师 上海财经大学商学院特聘讲师 主要学习研修： 历史、教育管理心理、工商管理 擅长课程： 《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。 部分内训服务企业： 制造业：宝钢集团、中国商业飞机责任有限公司、松下电器、德国博世、金光（APP）集团、中国石化集团、上海电气集团、夏普（中国）企业集团、惠尔浦电器、协鑫集团、柳工机械股份、东芝信息机器有限公司、日立电梯、新大洲本田、上海造船厂、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、三菱电梯、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、联合利华、宝洁公司、奥迪斯西子电梯、恒力集团、威瑞工具、华立集团、一胜百模具、中纺（股份）有限公司、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、天正集团、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向兴集团、沪东重机、三花集团、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓机械技术（上海）有限公司、快速电梯、特灵空调系统（中国）有限公司、派克汉尼汾管理(上海)有限公司、沙钢股份、科郎设备、舜天船舶股份公司、张家港化工机械股份有限公司、宁波海天集团有限公司、徐工集团、亨通集团、南京康尼机电股份有限公司，三一重机，中轨铁道 【费用及报名】 1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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