G**5000B深入理解与实现北京12月8-9日

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2022-09-27 07:18:48

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G**5000B深入理解与实现（北京，12月8-9日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】2022年12月8-9日 【培训地点】北京、线上 【培训对象】与IT战略规划相关的中、高级管理人员，设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员，IT部门负责人、资深人员，以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。 【课程背景】 为了一步提高科研院所、高校、部队以及参与军用软件开发的企业的研发管理人员和设计人员对G**5000标准的理解，提升软件研制能力和管理水平，确保军用软件开发过程的成熟度，提高军用软件产品的质量，中科院计算所特举办《G**5000B深入理解与实现》培训班。 【课程目标】 1、深入理解G**5000B标准，有效提升军用软件研制组织的管理能力与研发水平，为各单位通过认证评审奠定基础。 2、从原理上理解现代软件工程方法论，提升分析问题与解决问题的能力。 3、在理解G**5000B标准的基础上，改进现有软件开发方法，达到开发过程有序与高效的目的。 【培训要点】 为了提高军用软件产品的质量，军委装备发展部发布并不断改进了G**5000（军用软件研制能力成熟度模型）标准，规范了为达到研制高质量军用软件的目标，软件开发组织研发过程的基本要求，以及过程改进的路线图。 实施军用软件开发标准，不能理解成仅仅盲目照搬照套书写一些标准化的文档。过程改进的关键是要理顺流程、改变观念、提高绩效，从根本上优化已有的工作方式，从而达到质量和效率两个方面的改进。这就需要在理解标准的基础上，把体系的思想建立起来，知道为什么要这么做，形成过程规范的核心逻辑。在划定边界、明确目标的前提下，再根据软件开发组织和产品的具体情况，有针对性地解决问题。 本课程首先对G**5000A整个体系做完整介绍，然后根据目前状况，重点对改进版的G**5000B进行研究，讨论的重心是：它为什么要这样改？它的体系思想特点是什么？它所关注的问题、工程方法、重点需要把握的要点以及向更高成熟度提升的路线图，懂得了才可能变化。 在课程中，首先原原本本的吃透标准，弄通标准的本意。再通过深入探讨这些规范的目标、方法和实践，从不同的侧面逐步展开分析，使学员从根本上理解这些规范的本质和实践方法，使G** 5000规范真正能够落地，从而把军用软件产品质量提升到一个新的水平。 【课程大纲】 第一天 上午 第一讲 G** 5000A标准总体概述 1，软件过程的定义与改进 2，G** 5000A的模型结构 3，G** 5000A的模型综述 ■共用目标与共用实践 ■基本项目管理类过程域 ■基本支持类过程域 ■组织过程管理类过程域 ■工程管理类过程域 第二讲 G** 5000B 模型体系 1，从G** 5000A到5000B ■G** 5000A的问题与遗憾 ■G** 5000B的战略性改进 ■G** 5000B的模型结构 2，G** 5000B实践域 ■相对于G** 5000A的改变 ■实践域的组成 ■实践域的模型结构 ■ 实践域的相互关系 第一天 下午 第三讲 组织管理类实践域 1，领导作用（LD） ■目的 ■基本构成 ■详细讨论 2，组织过程改进（OPI） ■目的 ■基本构成 ■详细讨论 3，组织资产开发（OAD） ■目的 ■基本构成 ■详细讨论 4，组织培训（OT） ■目的 ■基本构成 ■详细讨论 5，过程实施保障（PIE） ■目的 ■基本构成 ■ 详细讨论 第二天 上午 第四讲 项目管理类实践域 1，项目策划（PP） ■目的 ■基本构成 ■详细讨论 2，项目监控（PMC） ■目的 ■基本构成 ■详细讨论 3，风险与机遇管理（ROM） ■目的 ■基本构成 ■详细讨论 4，外部供方管理（ESM） ■目的 ■基本构成 ■详细讨论 第五讲 工程类实践域 1，立项论证（DEM） ■目的 ■基本构成 ■详细讨论 2，需求开发与管理（RDM） ■目的 ■基本构成 ■详细讨论 3，技术解决方案(TS) ■目的 ■基本构成 ■详细讨论 4，产品集成与交付（PID） ■目的 ■基本构成 ■详细讨论 5，同行评审（PR） ■目的 ■基本构成 ■详细讨论 6，验证与确认（VV） ■目的 ■基本构成 ■详细讨论 7，运行维护（MT） ■目的 ■基本构成 ■详细讨论 第二天 下午 第六讲 支持类实践域 1，配置管理（CM） ■目的 ■基本构成 ■详细讨论 2，质量保证（QA） ■目的 ■基本构成 ■详细讨论 3，决策分析（DAR） ■目的 ■基本构成 ■详细讨论 4，原因分析（CAR） ■目的 ■基本构成 ■详细讨论 5，测量与绩效管理（MPM） ■目的 ■基本构成 ■详细讨论 6，课程总结 【讲师介绍】 谢老师,曼顿培训网网(www.mdpxb.com)资深讲师。副校长，G**5000高级咨询顾问，大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师，对软件过程与工程管理具有深邃的理论见解和实践知识。 【费用及报名】 1、费用：培训费线下培训费：5900元/人；线上培训费：4700元/人（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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