企业项目化经营管理之道（广州，9月24-25日）

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2022-09-16 07:41:36

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企业项目化经营管理之道（广州，9月24-25日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2022年9月24-25日 【培训地点】广州 【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导 【课程大纲】 中国目前正处在“大众创业、万众创新"的创新时代，在创新时代大背景下，绝大部分事务都要当作“项目"来运作。比如:市场调研、产品开发、合同谈判、新闻发布、企业上市、危机应对、招商引资、会议召开、兼并重组、招投标、融资、抗击疫情，等等。 第1章 打开5个问号 1.1 什么是项目？ ■我们处在一个什么样的时代？ ■面对快速变化的时代，我们应该怎么办？ ■事务分两类：运营与项目 ■项目家族：七代同堂 ■战略、运营与项目的联系 ■课堂练习：区分什么是项目，什么是运营？ 1.2 什么是项目管理？ ■“准快好省”的做好一件事 ■项目管理四重限制 （二八定律） ■“效果”与“效率 ” ■“做正确的事”与“正确地做事” 1.3 什么是“项目化经营管理之道”？ ■项目管理 + 经营之道 ■西方科学（有章可循） + 东方艺术（有章难循） ■搞定事 + 摆平人 ■讲规则 + 善变通 ■阳性之术 + 阴性大道 1.4 为什么有人会错误地认为“项目管理”就是“工程管理”？ ■起源于建筑（一举三得） ■鲁布革冲击 ■项目管理核心思想：系统思考、统筹安排 1.5 项目管理体系包括哪些内容？ ■49个过程、5大过程组、10大知识领域 ■定事要准；谋事要细；干事要快；督事要严；了事要美。 ■其他知识：领域知识、项目环境、通用知识、人际沟通等 第2章 项目立项 2.1 项目产生于需求 ■识别需求方法有很多 ■但正确识别需求不容易 ■案例分析 2.2 需求要经过确认 ■真实需求 ■具体化、书面化、可测量 ■签字认可 ■与组织战略方向一致 ■紧迫性 ■可实现、可追溯 2.3 多方案生成技术 ■头脑风暴 ■横向思维（吉德林法则） ■逆向思维：顺成人、逆成仙，玄妙尽在颠倒间 ■案例分析 2.4 项目选择方法 ■选择 = 未来要承担的责任 ■选择比努力更重要 ■定性：质疑委员会（波克定理）、同行评议、方案对比、多标准决策 ■定量：投资回收期、投资回报率、净现值法、益本比分析、保本点 ■课堂练习：方案选择 2.5 项目定义 ■关注5要素：理由、范围、进度、成本、效果 ■怎样进行项目定义？ ■案例分析 2.6 签发项目章程 项目章程 ≠ 项目计划 ■项目名称 ■立项理由 ■项目目标 ■项目管理要求 ■主要相关方识别及角色认知 ■审批签发 第3章项目规划 ■预则立，不预则废 ■项目规划涉及到12个领域 3.1项目生命期规划 ■不同项目有不同阶段划分 ■项目阶段取决于管控程度 ■两种典型项目生命期 ■课堂练习：分析项目生命期 3.2 范围管理规划 ■有所为、有所不为 ■核心技术：工作分解、活动定义 3.3进度管理规划 ■活动排序 ■识别提前量和滞后量 ■估算活动时间 ■进度计划模型：网络图、甘特图、里程碑图 ■案例说明如何确定项目最短工期：关键路径法 ■帕金森定律 ■时间管理四象限 ■如何应对“反授权”？ ■区分要事和急事 ■课堂练习：活动排序、确定工期 3.4成本管理规划 ■成本估算 ■成本预算 3.5质量管理规划 ■质量方针 ■质量标准 ■质量职责 ■质量指标 ■质量保证 ■质量控制 ■质量审核 ■质量改进 ■质量规划技术：流程图、思维导图等 3.6资源管理规划 ■资源：人力资源、实物资源、信息资源 ■人力资源规划：团队管理计划、团队章程、工作计划 ■实物资源规划：准时制、精益生产 ■信息资源规划：数据、信息、知识、智慧 3.7采购管理规划 ■采购管理计划 ■采购合同三大类型 ■课堂练习：自制或外购分析 3.8 组织管理规划 ■三种组织模式：职能式、项目式、矩阵式（强、平衡、弱） ■课堂练习：识别项目组织模式 ■项目经理的定义、就职、技能、权力来源、角色认知、培养 ■彼得定律及启示：领导 ≠ 劳模 职务职级双轨制 ■案例分析 3.9相关方管理规划 ■相关方识别 ■相关方登记 ■相关方分析 ■相关方分类 ■相关方管理策略 ■案例分析 3.10沟通管理规划 ■沟通管理计划：who? What? When? Where? Way? ■课堂练习：沟通渠道计算（反映沟通复杂系数） ■沟通方法 ■沟通技术 ■案例分析 3.11风险管理规划 ■风险识别（9技术） ■风险分析 ■风险（机会、威胁）应对 ■墨菲定律 ■案例分析 ■课堂练习：识别应对风险策略 3.12 整合管理规划 ■对各领域规划结果进行统筹、协调、优化，编写：项目计划 ■项目计划变更管理流程 第4章项目执行 ■严格而敏捷（守经达权） 4.1指导与管理项目工作 ■开工会议 ■站好岗、补好位 ■纠偏行动：3种 4.2 团队建设 ■贝尔宾团队角色理论（好团队9角色） ■阿波罗-团队综合征 ■塔克曼阶梯理论 ■管理风格四象限 ■课堂练习：团队不同阶段应采取何种管理风格？ ■团队建设技术（8项） 4.3 团队激励 ■激励不当10大误区 ■案例分析 4.4 沟通管理 ■沟通模型 ■沟通媒介：语言、副语言、非口头语言 ■案例分析 4.5 冲突管理 ■冲突解决策略 ■课堂练习：识别冲突解决策略 4.6 实施采购 ■人力资源采购 ■实物资源采购 ■信息资源采购 4.7 风险应对 ■预防 ■应急 4.8知识管理 ■创造沟通氛围 ■现有知识条理化 ■生成新知识 ■随时记录 4.9 相关方管理 ■需求管理模型 ■马斯洛5个层次需求 ■管理相关方不同需求 ■一分为二合为三（东方智慧核心） ■与人相处的口诀、技巧 第5章 项目监控 5.1控制范围： ■不多做，不少做 ■反对镀金、范围蔓延 5.2控制进度： ■压关键路径 ■赶工 ■快速跟进 ■缩范围 ■外包 5.3控制成本： ■10句口诀 5.4控制质量： ■控制：人、机、料、法、环、检 5.5控制变更： ■综合评审 ■普遍联系 ■大局意识 附：横山法则：自律是最好的控制 第6章项目收尾 ■项目、阶段、过程都要收尾 ■项目收尾主要是行政收尾 ■评价项目成功 ■开展项目后评价 ■庆功会 【讲师介绍】 于老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。项目管理实战派专家 北京大学《项目管理》课程 特邀主讲人 中国管理科学研究院城市发展战略研究所 特聘专家 荣登讲坛之前，曾在机械、粮油、投资、咨询等领域 担任过企业高管。 【费用及报名】 1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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