企业创新与变革管理（广州，9月23-24日）

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2022-09-16 07:27:34

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企业创新与变革管理（广州，9月23-24日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2022年9月23-24日 【培训地点】广州 【课程对象】总裁 高层管理 中层管理 【课程收益】 提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力，建立创新及变革管理的意识； 体验和练习在组织变革中，“人”的重要性以及如何对“人”有效影响； 增加创新意识和变革洞察，改变观念、调整战略，打破思维疆界，提升企业绩效； 掌握战略变革管理与变革管理的流程方法 系统性地建立战略变革思维、推进变革、及应对变革阻力 【课程大纲】 第一天 上午 沙盘模拟： 变革游戏(模拟企业面临的外部剧烈变化，及创新变革的迫切性) 沙盘模拟回顾与总结： 站在全局的角度观察变革的成功和失败 转型的紧迫感、及创新的必要性 影响创新及变革成功的关键因素 科特模型：变革管理八步骤 第一天 下午 创新及变革管理的第1步：营造紧迫感 1、从行业趋势把握行业大局，创新源于对行业机会的深度把握 2、分析当前形势与背景：创新及变革是行业大势所趋 3、通过变革抵御行业下行风险、寻找新的行业机会 4、深化危机感：变革势在必行 案例分析：某大型国企精兵简政、 “三三”全面变革 创新及变革管理的第2步:成立变革领导团队 1、打造变革核心团队：是变革的领导者、责任人、资源整合者 2、进行战略调整及组织架构调整 3、赢得大家对创新的支持，解除对变革的困扰和疑虑 4、激励团队走出创新变革困难期 案例分析：B公司试水混改 创新及变革管理的第3步:树立变革愿景 预演：帮助学员前瞻---长远看，创新变革带来的好处 1、企业愿景描绘：我们在哪里，我们要去哪里 2、企业核心价值链分析及关键优势分析： 行业新机会研讨：专业化和市场化 整合后的平台机会：更专业、更精深、更接近客户 更强的市场竞争力，更成熟的资源整合能力 更好的经营盈利、更健康的现金流 3、可能取得的成功：公司利润稳定、个人职业平台拓展等 案例分析：某合伙人制度案例 第二天 上午 创新变革管理的第4步：广泛地沟通愿景 情境模拟：体验变革对“人”的影响（案例根据访谈编写） 1、预期创新变革的阻碍并多层面沟通 案例分析：员工为什么会抵制组织变革？ 1）没有感到创新变革的必要性 2）认为变革违背个人利益 个人职业平台缩小 公司的利润、规模变化 3）新的组织原则违背自己的理想、价值观和人生准则 4）害怕自己没有影响力，只是牺牲品 平行公司间利益分割的不确定性增加 5）看不到变革会给组织和自己带来什么实质好处 案例分析：某公司5P战略 2、创新变革愿景的内部沟通 1）清晰的定位：市场化 2）统一思想，统一目标，利益联结 个人利益服从公司利益，公司盈利才能保全个人利益 案例：GE公司在某变革管理项目上制订的沟通安排 创新变革管理的第5步：清除障碍,将创新体现到行动中 研讨会：变革的三大核心---业务、组织与工作习惯 1、找到变革关键障碍，制定沟通策略 2、应对拒绝和挑战：寻找共赢点 3、深化危机感：行业大势所趋，创新是唯一的出路 4、为积极主动的创新执行者创造更多提升机会 5、管理创新变革中的“利益受损者” 第二天 下午 研讨会：根据访谈编写 创新变革管理的第6步：通过创新创造短期变革成果 1、由点到面——从点滴成功让大家看到前景和希望 2、将小范围的成功经验移植于另一个小范围，扩大、固化 1）明确差距（变革前&变革后） 2）充分考虑变革对“人”的影响（递进第4步） 创新变革管理的第7 步：巩固成果，推进变革 1、成功的市场化经验推广 2、标杆：变革后工作的关键技能 3、新方法、新行为、新态度 4、合适的人留在合适的变革后岗位上 创新变革管理的第8步：把变革成果融入企业文化 提炼变革企业的核心价值观：创新、专业、前瞻 1、复盘：关键点上的搭接 变革的成功要素 2、以更大的发展空间吸引人才 案例分享：1、成功的创新变革（规避风险，机会并存） 2、失败的变革 【讲师介绍】 张瑞阳老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 LEA 360™领导力评估认证施测师 MBTI® Steps I and II认证施测师 情境领导力认证培训师 SPA™ 销售力评估施测师 Miller Heiman 系列销售课程认证培训师 注册心理咨询师（PRC） CEAP 国际心理援助计划培训师 Grace毕业于英国利物浦大学MBA，二十余年来历任美国康柏电脑公司，德国西门子公司，美国通用电气公司（GE），瑞士KABA公司等世界知名企业营销高管职位及高级企业顾问，有着丰富的学术背景和出色的管理实践经验。 Grace培训实战性强，互动性高，擅于以问题带动思考，注重提升学员的实际管理技能，令学员在深刻的体验中达到知行合一。 【费用及报名】 1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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