成都土建施工学习机构

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2022-06-02 13:59:39

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成都土建施工学习机构。土建施工工程现场管理能够提高土建工程的工作效率，保障土建工程的工程质量。因此，应当从施工现场的安全管理、施工现场的成本管理以及施工现场的质量管理方面来对土建施工现场进行科学有效地管理，使土建建设工程成为高质量精品工程。然而现目前我国土建施工工程的现场管理还存在一些问题，影响着施工工程的效率和质量，应当不断提高土建施工工程的现场管理，保证建设工程的质量。

土建工程施工过程中往往会涉及到施工单位、监理单位、分包单位以及设备租赁单位等相关单位，对于这些单位没有明确的责任规定，在一定程度上造成了施工管理和监理管理的混乱局面。加上现目前很多土建工程工程分包现象比较严重，在分包工程中又存在着很多转包或多层分包现象，在一定程度上造成了管理的混乱，一旦出现安全事故，土建工程行政管理部门很难找出事故责任的承担主体。

很多施工单位在施工过程中，对于工程施工质量、施工工程工期、经济效益以及施工现场的安全管理等方面，施工单位往往会重视前三者而忽略土建施工工程的现场管理。很多施工工程的施工现场安全设施不完善，甚至缺乏基本的安全保护设施。有些施工单位的虽然配有现场保护设施，但是很多现场工作人员往往为图方便不愿使用。对于一些必要的防护用品，一些现场工作人员不愿使用，管理单位也没有硬性规定必须使用，导致施工现场的一些保护设施和防护用品的利用率比较低。正是由于管理单位和现场施工人员安全意识的单薄，使得一些安全事故频繁发生。

工程监理人员必须具备专业的工程监理知识，才能够及时发现施工过程中存在的问题。很多的施工工程的监理人员不熟悉施工工程的各种施工要求，对施工现场的管理也知识为了管理而管理的别动管理形式，对土建施工工程的管理起不到任何作用。

土建施工工程现场的安全管理包括以下三方面：现场工作人员的管理。对于土建工程的管理人员和主要负责人，应当提高其安全意识，使其明确在进行决策中应当处处考虑到安全问题；对于施工现场的管理人员，应当对其进行管理操作规范以及安全法律知识培养，使其对施工现场能够进行依法管理；对于施工现场的特殊操作人员，应当对其操作方法进行规范，并不断提高他们的专业业务水平；对于施工现场的普通工人，应当对他们的进行施工安全知识教育和培训。现场工序的安全管理。对土建施工工程现场施工工序的管理，应当对现场施工流程进行标准化管理，遵守施工现场安全管理条例，确保施工现场的每道工序的工程质量。施工设备的安全管理。对于施工设备的使用应当确保施工设备的使用按照严格的设备操作标准和流程来进行操作，对施工设备的管理应当严格按照施工设备的规章制度来对施工设备进行控制，尽量避免安全事故的发生。

对土建施工工程现场的成本管理，应当从以下四方面入手：控制整体工程造价成本。为了更好地控制整个施工工程的工程造价，应当明确划分整个工程的责任以及相应的责任成本，建立有效的奖惩机制，激励管理人员加强对整个工程工程造价的管理。

加强对材料成本的控制。为了更好地进行材料成本的控制，在材料的采购阶段，材料采购员应当熟悉各种材料的采购价格，并对比多家材料供应商所供应材料的价格，坚持“同质量选价廉，同价格选质优”的采购方式。此外，还应当加强对材料的使用管理，杜绝浪费材料的现象。

合理控制施工过程中的人力成本。施工单位在开工前应当制定明确的施工计划和详细的用工计划；在工程施工过程中，应当对比施工计划和实际的施工进度，合理地增加或裁减用工人数，在保证施工进度的同时，严格控制人力成本。

加强固定资产的使用管理。施工工程的固定资产的使用管理主要表现为对施工机械的使用管理。由于现代施工工程大多数都是依靠机械化设备来完成的，因此，机械设备的使用管理能够有效控制施工现场成本。机械设备的使用管理不仅要加强对施工机械设备的保养和维修，还应当不断优化施工机械的使用效率，有效控制施工成本，为施工工程带来更大的经济效益。

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