采购及供应链人员必备的财税知识

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发布时间：

2023-10-11 07:29:10

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采购及供应链人员必备的财税知识  【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.cm 【培训日期】 长期开班 【培训对象】采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员 【课程背景】 做为采购人员您是否有这样的感觉： ■同财务人员打交道很困难， ■成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥 ■看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的 ■价格谈不下去，供应商说亏本了 ■KPI指标年年做、年年难做 ■想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力” … … 本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。 拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。 【授课形式】 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【课程大纲】 **天 1.“让数字讲真话”——采购必备的财务知识和分析技巧 非财务人员如何看待财务报表 财务中的3张表——资产负债表，损益表，现金流量表 资产负债表的结构和主要内容 现金流量表的结构与主要内容 损益表的结构与主要内容 案例1：资产负债表+损益表实操演练 偿债能力分析 资产负债率 流动比率/速动比率 营运能力分析 应收账款周转率 存货周转率 应付账款周转率 现金周转率 获利能力分析 资产收益率 投资回报率 销售利润率 让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力 案例2：财务数据在供应商审核过程中的应用 2. “消除浪费，挤掉水分”——成本拆解与采购人员必备的成本优化技能 “追根溯源”——成本的组成因素 成本分解宝典——“6+1”成本归类方法 案例3：某橡胶产品成本分析实现20%成本优化案例分享 影响产品价格的主要因素 案例4：“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法 全生命周期中的成本逻辑（TCO） 影响供应商定价的内外因素 供应商报价机制及应对方式 案例5：成本分析之ABC作业法实操演练 成本优化的15种常见方法（集中采购，ESI，学习曲线…） 案例6：学习曲线在采购降本业务中的应用 如何提前预估供应商成本 常见的成本优化方式： 目标成本法、LCCS、标准化、集中采购、E-采购…. 价值工程与价值分析 （VAVE，ESI与EPI的重要性） “熟能生巧”——学习曲线法 案例7：学习曲线在成本优化中的应用 复杂产品采购的成本控制方法——LPP模型的应用 案例8：LPP模型在成本优化中的应用 第二天课程 3. 财务视角下供应链综合成本与优化手段 供应链中的成本分析 库存的类型及隐藏成本 库存的财务价值计算方法 FIFO方法 LIFO方法 加权平均法 移动平均法 个别计价法 常用的库存考核指标 案例9：ITO设置方法（九宫格法）及不同行业ITO设计 最经济订货量的确认 推拉结合供应链及最优结合点 基于数据的最优订货决策 案例10：安全库存，周转库存设置实操 物流5种配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送） 案例11：某跨国企业海外配送成本优化案例 基于数据的合理预测（加权平均法，季节指数法…） 案例12：新产品上市后需求预测应对方式 税费的类型及优化方式 增值税 营业税 附加税 企业所得税 个人所得税 票据 税负优化与合理避税手段 4. 财务视角下的采购绩效提升 采购收益对财务绩效的影响 采购预算计划与管理 采购的支出分析与产品分级 案例13：采购支出分析与采购优化决策 供应商战略矩阵——16种战术管理供应商 案例14：现金的时间价值NPV——某樱桃企业物流配送供应商战略成本核算分享 新的蓝海市场——供应链金融 案例15：B2B平台化的供应链金融模式 【讲师介绍】 孙老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。南开大学学士，德国纽伦堡大学荣誉硕士 原奔驰采购部，**供应链管理部门高级经理 现任国内一线互联网公司供应链管理负责人 天津大学工业研究院供应链管理高级讲师 英国皇家采购协会（CIPS）专家 量化供应链联盟创始人 国内知名实战采购与供应链管理顾问 孙老师具有多年采购与供应链管理一线经验，经历过制造业到互联网企业等多种体制的采购管理，熟知“互联网+时代”下的数字化采购与供应链管理。在奔驰期间主导了采购架构重组，并负责公司各项物资包括多个大型招投标项目的采购，年采购金额超过20亿，实现成本与交期的大幅优化；在**担任供应链高级经理，主管全球范围内实物与服务类采购，年采购金额超过5亿美元；完成了供应链部门组织、流程、系统的建立和整合。此外，孙老师还曾参与过多家企业ERP系统的设计开发、对采购与供应链中的统计预测建模、运营数据挖掘，大数据分析等数字技术管理手段有一手的经验与理解。 孙老师理论基础扎实，专业经验丰富，能有效融合传统供应链管理经验与“互联网+”时代新采购的特点，对数字化，精细化的战略采购、品类管理、成本优化和供应商管理有独到视角和见解。 【费用及报名】 1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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