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MTP中层干部核心管理技能提升训营

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发布时间:
2023-10-09 07:04:46
联系人:
鲍老师
电话:
13810210257
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地址:
北京市 市辖区 海淀区 北京市海淀区
发布者IP:
120.245.102.*

详情描述

MTP中层干部核心管理技能提升训营  【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】长期开班【培训对象】部门经理,项目经理,团队主管,团队负责人,对团队管理和绩效负责的人员,有志于提升的基层管理者。 【课程背景】 人们常把企业中层看成企业的腰部,腰不硬,执行力,效率,结果就不会好到哪里,企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是,战略的理想很丰满,战术落地和执行的现实很骨干,这正是中层的责任。 很多企业,下面的表现是常态: 1.进度总是拖延,问题重复出现;结果不尽人意,市场日渐低迷;权责界定不清,遇事推诿扯皮。 2.员工混在事里,干部无力焦虑。创新难有主意,变革逃避消极。不见积极主动,缺乏团队凝聚。 3.高层意在奋起,中层回天无力。 原因在于:中层多从专业岗位提拔,对管理似懂非懂,没有专业和系统的训练,处事就缺乏思路方法。加之常常,迫于压力,陷于事务,忙于救火,愧于无功,终于疲惫。根本没时间和没心思学习和反思。 本课程尝试帮助企业中层理解和掌握相应的思路和方法: 1.如何把握管理的核心原则,时刻牢记,不至于本末倒置 2.如何才能抓住重点,识别关键任务 3.如何未雨绸缪,提前规划和 防火? 4.如何做好过程追踪和异常协调,避免最后一分钟才发现问题 5.如何抓好骨干,营造积极的团队大气候? 6.如何减少部门和岗位间的推诿扯皮 7.如何增强团队的归属和凝聚? 8.如何激励下属奋勇争先,主动积极? 9.如何加强团队的工作执行力? 【课程特色】 1.干货教学:工具落地,实战实用,对照练习,回去能用 2.形式多样:问题讨论,案例分析,方法演练,游戏活动,情境模拟 3.解决问题:欢迎学员提实际问题,你带问题来,我教方法走。 【课程收益】 1.理解企业管理的价值观和四条底层原则 2.掌握工作管理的7大环节的工作要点和方法 3.掌握横向沟通协作的互控方法,共识方法,备忘录方法 4.了解横向关系维护的三种方法 5.了解和掌握增强团队战斗力的思路和方法 6.了解和掌握增强团队凝聚力的思路方法 7.了解和掌握激励调动人员的思路和方法 8.了解和掌握分析解决问题的要点和方法 【课程大纲】 **单元 如何确保管理思路清晰,焦点不跑偏? 1.保持正确的管理价值观 管理的目的 管理绩效观 2.企业文化的底层原则 家文化与制度 人性化管理? 追求员工幸福 公平与效率 3.中层管理者的职责和角色 立场和中枢角色 10重团队角色 第二单元 如何确保团队绩效达成? 1.做好目标计划 大目标平衡 月目标规划 周计划分解 日计划聚焦 练习:梳理月周目标 2.提前预防规划 风险预防 目标推演 练习:挑战目标的OKR分解 3.分解工作落地 工作分解 三定法落实 练习:项目WBS分解 4.追踪协调进度 追踪方式 问题处理 追踪频度 工具:每日站会等 5.执行稽核机制 6.管控执行难点 识别执行顽疾点和风险点 三要素管控法 练习:三要素管控法应用 7.结果考核点评 PDCA与结案清尾 关注与反馈工作点评 考核奖惩 单三单元 如何使跨部门协作更有效? 1.横向互控7步法 领导启动 调研痛点 互客协作 互提权责 共识权责(必要时领导裁决) 互管规则 监督执行 练习:横向部门互控表演练 2.协作共识5步曲 提案协商 倾听需要 方案建议 协商共识 确认落地 模拟:要求其他部门配合工作的对话场景练习 3.备忘追踪四要点 动作具体 备忘送达 备忘追踪 不要抱怨 4.关系维护四注意 情感账户 偶尔麻烦 关系递进 工具:关系公式 第四单元 如何使团队有战斗力? 1.训练能打硬仗的作风 团队领导的作风修炼 骨干分子的作风训练 团队成员的日常训练 攻关战役的刻意修炼 案例:OB如何将闲散员工变成铁军战士? 2.训练能打胜仗的能力 建立项目复盘机制 暴露实战真问题 训练工作反省习惯 鼓励多渠道学习 建立管理工作知识库 建立分享交流机制 经验提炼到流程复制 模板:项目复盘流程模板 案例:美军AAR方法 模板:经验提取步骤表格 练习:复盘与经验提炼 第五单元 如何使团队有凝聚力? 1.基于规则的管理 使规则具有权威性 建立规则处理合作中的矛盾 按合理规则进行利益分配 理论模型:热炉效应 讨论:如何制定和推行制度? 2.基于共同目标的行动 建立目标管理机制 基于目标管理成员的权责利 讨论:如何让员工感受权责利的公平性? 3.自由平等的沟通氛围 维护所有人发言提问题的渠道 重视和关注所有人的意见和建议 维护讲真话无风险的氛围 演练:民主生活会模拟练习 案例:XX公司员工心声的管理方式 4.保持思想统一和正能量氛围 行动前的思想动员工作 思想问题的关注和解决 维护团队正能量状态 头脑风暴:增强团队正能量的方式 5.改善与维护团队关系 开展多种形式的生活团建 领导与下属的关系建设 理论模型:喜好效应和刺猬效应 第六单元 如何激励和调动人员? 1.行为激励 关注和欣赏 关键行为积分激励方法 2.主角激励 识别才干 搭建人才发挥的舞台 工具:才干识别维度 案例:激励剧场 3.危机激励 绩效考核 职岗竞聘 后备方案 4.利益机制 博弈论优势策略 建立利益相容的激励机制 案例:机制的力量 5.成就激励 疏通工作成就路径 让员工感受价值反馈 理论模型:期望理论 第七单元 如何有效解决问题? 1.增强管理者的问题意识 2.定义和描述问题 什么是真问题 描述问题的方法 选择课题 模型:SCQA、STAR 案例:从哪个角度解决问题? 3.分析问题 系统分析思维 分析问题的框架 抓主要矛盾和主要方面 工具:逻辑树,鱼骨图 游戏:小伙亏了多少钱? 练习:实际问题分析 4.解决问题 从问题到动作 问题解决的组织管理 工具:问题动作对应表 案例:攻关问题的管理方法 【讲师介绍】 曹老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 曾任软件开发主任,项目经理,HR总监,生产运营总监,民企VP等职务 中小企业管理变革与绩效提升辅导专家 多家企管机构(上海交大,四川大学等)客座教授 多家企业管理咨询专家顾问 中山大学经理教授研究会成员 中国首批PMP资格认证 中山大学MBA 心理咨询师II 双线闭环平衡模型提出者 曾在美国工作,从事合作开发,担任中方项目经理 部分内训和咨询客户: 国企央企 中国神华,中外运集团,中粮集团,白云机场,广州邮政,长沙轨道,中交铁设,中铁电气,佛山水业,南京电力,昆山电力,南京风电,中铁生态城,福建信用社系统,中铁合福,广安爱众集团,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。 制药与房地产 新世界地产,荣盛地产,上海和黄制药,神威药业,桂林南药,华泰制药,禹州地产,广粤锦泰房地产,鑫苑置业。。。。。。 互联网及贸易服务 瓜子二手车,天目湖集团,蓝森宴会,广州乾游科技,金湾雄鹰电子商务,深圳洛克时代科技,圣兰格医药,中大TFO,四川大学,宜隆物流,上海交通大学,广州汇智,广州越秀区党校,诚信行物业,北京责扬,湖南春秋时代,深圳旭日东方实业,九星印刷,深圳联创杰,深圳汇合华,。。。。。。 生产制造及科技研发 美的集团,格力集团,东风本田,福田雷沃汽车,柳州五菱,,三井酒业集团,富兴集团,伊利集团,乔丹股份,湖南恒佳集团,鸿星尔克,华裕农科,木林森集团,湖北五方集团,爱达克汽车,奇瑞汽车,五得利面粉,金州管道,湛江冠豪高新,广州顺科防水科技,苏州养乐多,成都三国,湖南长沙恒佳,上海巴兰仕,佛山卓日通风,遵义恒佳铝业, 湖南紫薇垣科技,江苏五方光电,汕头乐凯科技,五新集团五新钢模,浙江通力科技,嘉兴精科科技,芯科电子,湖南金凤凰建材,帝晶光电,上海爱登堡电梯,苏州英杰维特电子,天元化工,珠海傲威,金洲管道,,深圳东冠电子,深圳日东电子,湖南长城医疗科技,广州沃迪森汽车零部件..... 【费用及报名】 1、费用:培训费4600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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