《创新方程式》—5类创新工具及问题解决

信息来源：

会员

认证：

手机认证

发布时间：

2023-09-28 06:44:28

联系人：

鲍老师

电话：

13810210257

QQ号：

地址：

北京市 市辖区 海淀区 北京市海淀区

发布者IP：

120.245.102.*

详情描述

《创新方程式》—5类创新工具及问题解决  【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】长期开班 【培训对象】希望了解创新、掌握创新的职场人士 【课程背景】 你是否碰到过下列情形 1、行业竞争不断加剧，但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力 2、领导层多番鼓励创新，但员工们缺乏创新的激情和动力 3、所有人都知道需要创新，但空有一腔热情，不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新 4、有少数几个人很创新，但不能只依靠他们吧！其他员工也需要学习创新、开始创新 5、遇到了以前没遇到过的新问题新挑战，传统经验方法不能完美解决。有什么新方法新思路？ 【课程设计】 1、创新方法论源于美国和以色列经过实践、证实有效的顶尖方法论： 设计思维Design Thinking：源于美国硅谷，最早由全球最大的商业创新咨询机构IDEO提出，是一套系统的进行创新探索的方法论。 以色列系统性创新思维SIT：以色列国宝级创新方法论，源自Triz、是从大量发明的专利中总结出来的规律创新思考方法。 2、创新需求和痛点贴合本土实际： 本课程在国际经典方法论的基础上，结合中国企业的创新需求和创新痛点，并强调创新结果的落地和执行 3、案例紧跟时政： 案例取材于当下热点话题、世界知名公司等，帮助学员了解全球最新创新动态、开阔眼界、激发灵感 【课程收益】 帮助学员掌握创新工具和方法，并掌握在组织内将创新落地的步骤和流程。 组织收益： 【实现内循环创新】学员能利用公司内部资源发现和解决问题，高效利用资源、不增加额外成本 【获得结果】培训当场能获得创新结果；若愿意继续投入，可在培训后继续深化创新想法、落地执行 【学员收益】 【态度——增强创新内驱力】学员了解系统化的创新方法，增强创新信心 【知识——掌握创新工具提升创新力】能根据各类创新场景使用创新和问题解决工具 【技能——获得经验与结果】学员自身案例的探讨和演练，强化并实践所学 【课程特色】 实战化：业务导向，结合学员真实工作问题实战演练，打造思维方式与行为的改变； 工具化：模块化设计，为学员提供可落地的完整工具包，回到工作岗位即刻应用； 趣味化：体验式学习、启发式教学；将模拟游戏、研讨与学习内容紧密结合，提升参与度与吸收度。 【授课形式】 理论讲授、案例分析、角色扮演、任务挑战、实战演练、视频体验、导师辅导 【课程大纲】 破冰热身（0.5H）破冰热身 1.建立学习规则、明确课程目标 2.互动破冰营造学习氛围游戏互动 初探创新(1.5H)创新思维导入1.创新的价值——疫情当下的企业现状和创新的意义 2.创新的分类和定义 3.跨越创新的障碍——成长性思维和固定性思维对创新的作用明确创新的惰性障碍，激发积极主动的创新态度体验式/卡片游戏式 主动创新1. 创新的三大底层逻辑揭秘： 1）内循环创新——高效利用自身资源 2）约束理论——识别制约因素并克服 3）价值优先原则——成功者的世界观培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智案例分析：以色列创新 体验式互动 创新的流程（1H）创新五步法 1.需求洞察 2.定义问题 3.应用工具 4.探索价值 5.原型测试 实践：手边的创新明确创新的完整流程，让创新从“灵感”变为可遵循的“步骤”案例分析、实践练习 创新的五种工具（6H）创新工具一-“重构”创新之“重构”工具：构成要素的拆解和重构 1.“重构”工具介绍 2.互联网时代的“即时满足”原则 3.案例分析和讨论 4.学员自身管理创新话题实践掌握创新工具： 1.通过案例分析、理解相应创新工具； 2.利用学员自身相关话题进行实践，掌握创新工具 3.获得创新经验及创新成果案例分析：**海外市场的管理创新等 拼图PK 创新工具二-“去除”出乎意料的“去除”工具 1.工具介绍 2.案例分析和讨论 3.创新实践练习案例分析：疫情期间恒大卖房创新 实践演练 创新工具三-“关联”1.明确事物“内外属性”并进行挖掘 2.强行关联，实现内外联动 3.通过关联工具，创造新的形式或商业模式 4.案例分析和讨论知识讲授+视频教学案例：东航“随心飞” 创新工具四-“扩大”1.明确事物亮点 2.放大、扩大、增强该特质 3.案例分析和讨论 4.实践应用知识讲授+案例教学 案例：疫情期间餐饮行业的自救 创新工具五-“自问” 1.明确创新痛点 2.开启“How might we”问题 3.团队共创产生想法知识讲授+视频教学 问题解决（2.5H）问题解决的流程和工具1.斯坦福“价值流程论”，高效解决问题的流程： 1）梳理逻辑链：理清并建立问题的逻辑链条 2）设立目标：精准找到问题 3）分析要素：觅资源-开启探测雷达 4）生成方案：“目标+要素”创新方法 2.工作中痛点问题的实践练习 3.建立你的方案池！ 1.掌握高效识别问题和解决问题的流程 2.针对自身工作痛点进行练习，并获得初步方案知识讲授+视频教学 案例：出其不意的脑洞营销 创新执行(1.5H)创新原型测试 1.方案筛选的2大模型 2.原型制作明确创新想法筛选标准理论讲授 团队共创 自身案例实践 落地执行 创新项目落地执行的3大陷阱科学审视创新项目、提升落地性 回顾和反思（0.5H） 回顾和反思用游戏的方式 回顾所学内容夯实所学 互动游戏 【讲师介绍】 鄢老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。以色列SIT系统创新思维前咨询总监 设计思维Design Thinking认证讲师 斯坦福大学价值创新认证讲师 中国科技部人才中心特聘创新讲师 上海市团委特聘“梦创导师” 中央**大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师 英国卡迪夫大学MBA、法律学士 中英双语讲师 工作经验： 14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验，担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。 期间曾担任以色列系统创新思维公司（SIT）咨询总监及高级咨询讲师约5年，在以色列接受该公司总部培训及认证，是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。 对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。 主讲课程：创新方程式》——创新工具及问题解决、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘》——游戏化创新、创新破局与落地——战略创新/商业模式创新、创新破局与落地——研发创新、创新破局与落地——市场营销创新、创新破局与落地——运营创新 授课特色： 【理论+实践+成果】：既有理论高度，又能在课堂上实践应用，获得创新成果 【客制化】：设计严谨，高逻辑性，贴近客户需求及学员痛点 【前沿案例】：结合国内与国际最新创新案例，深入精辟剖析，引发学员思考力 【实用行和落地性】：课堂上当场获得创新结果；课后“创新应用工具包”，帮助学员更好在工作中应用所学，提高客户“人才培训投资回报率”（ROTI）以及学员课后改变“行为”，继而改变“结果” 【互动与感染】：课堂氛围活跃，教学形式丰富多元 服务客户： 服务过国企、外企、民营企业、政府机构等各类型企业，包含以下行业： 互联网及高新行业：华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、华勤 零售业及奢侈品：Coach、 LVMH集团、王府井集团、卡西欧、TESCO乐购、立白集团、金万年 食品饮料：可口可乐、康师傅、伊利、卡夫集团 银行金融：招商银行、浦发银行、中国银行、复星集团、Payoneer 地产：万科、绿地、金茂 医疗：美敦力、BD医疗、拜耳、强生 汽车：福特、腾势 制造业：丹弗斯、福禄克、艾默生 能源：中石油、中石化、中化 家电：TCL、海尔、GE、西门子、天正电气、Haworth、施特劳斯净水 物流：百世汇通、韵达快递 高校及教育机构：华东理工大学、中央**大学、交大附中、美联英语 政府机构：中国科技部、上海市团委、上海浦东新区人民医院、上海市师资培训中心 【费用及报名】 1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

联系我时，请说是在搜狸网看到的，谢谢！