企业价值增长战略与数字化升级转型

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2023-09-19 07:05:11

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企业价值增长战略与数字化升级转型 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】长期开班  【培训对象】企业创始人、董事长或CEO，企业高层领导者 【课程亮点】 课程有丰富的工具模型帮助学员系统性分析环境 老师会从投资人角度深度剖析企业案例 课程会给到最新的社会趋势和环境动态信息 【课程目标和收益】 学会系统性思考，洞察产业本质，掌握价值创新方法 掌握解决在寻求升级转型时面临的“看不清、想不到、做不了”三大难题的方法 【学员痛点】 科技日新月异、产业转型升级的时代下，传统企业失去了业绩增长的的动能，企业发展停滞不前 黑天鹅、灰犀牛络绎不绝，如何能够找到新的增长点？抓住新一轮的增长机会？ 【课程大纲】 一、增长的意义与增长困境 1、增长是企业经营的核心课题 2、什么是真正的增长 3、增长的难题与增长分化 4、影响增长的主要因素 【案例分析】：立讯精密股份-苹果产业链-新能源 二、增长的逻辑（VIS增长战略） 1、所有企业的成功，都是时代红利与产业红利的产物 2、价值创新抓住时代红利与产业红利 【案例分析】：荣昌洗衣的数字化转型； 【研讨】：特训营莱阳昌誉公司案例； 【案例分析】：投资国联股份的案例---如何从新三板到主板400亿市值； 【案例分析】：美团和饿了么的外卖市场争霸赛的启发 3、持续增长的逻辑：VIS增长系统 4、VIS企业升级转型模型 5、老板的增长领导力 【案例分析】：汇通达--如何从失败者走向港股主板 三、时代红利和产业红利洞察方法 1、顺势而为：抓住时代红利 （1）识别周期势： （2）抓住技术势：科技树、5G、数字化发展和企业应用 【案例分析】：滔博体育的数字化（数字化提升效率到港股上市） 【案例分析】：绿的谐波（从五金厂到科创板上市） （3）认清环境势（眼下的局面以及国家经营战略：双循环、双碳、科技自主；政策解读的建议） （4）解读需求势（内需市场变革期的新机会） 2、产业红利：接力赛道，顺势而为 （1）找准产业定位 【案例分析】：微喵、可口可乐、Discovery （2）预判行业终局 （3）产业驱动力 【案例分析】：和府捞面、巴比馒头 四、各类价值创新案例举例 1、技术价值链+产业价值链创新案例 2、产品价值链+业务价值链创新案例 3、产品价值链创新 4、业务价值链创新 五、VIS价值增长战略的实战应用 【案例分析】：江苏豪申从1.5亿逆袭到4.5亿的故事 谋势而动，乘势而上 【讲师介绍】 钱老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 企业转型升级系统（CTU-Model）创始人 曾任A股金轮股份（002722） 执行总裁 曾任搜布等多家B2B互联网百强公司 董事 曾任英伦家纺Sanfond公司 董事总经理 曾任日本AT株式会社大中华区 高管 北京大学等知名高校特聘教授 三生智本董事长 【费用及报名】 1、费用：培训费4750元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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