工厂管理全方位

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发布时间：

2023-08-01 07:24:44

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工厂管理全方位  【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【课程日期】 长期开班 【培训对象】工厂管理总监、生产经理、以及生产主管、班组长等负责生产管理的人员或后备管理人员。 【课程收益】 随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂管理的基本逻辑与方法，提高工厂运营管理能力，从而高效完成公司赋予的使命，达成客户的满意。 【课程大纲】 1、生产运营管理概述 生产企业面临的挑战（4R） 生产运营管理的使命 生产运营管理与公司业绩的关系 生产运营管理的含义 生产制造企业的类型及特点 2、对生产管理者的要求及技能提升 生产管理的主要职责 对生产管理者的素质要求 管理与沟通技巧训练 -人力资源管理技巧 -横向跨部门协调 -高效的沟通技巧 -团队管理技巧 3、生产计划与控制系统 生产计划与控制的系统结构 生产计划体系的构成及制定方法 - 主生产计划(MPS) - 物料需求计划(MRP) - 生产作业进度计划（排产） - 生产能力（Capacity）计划与标准工时 利用工业工程（IE）改善生产 -动作研究 -时间研究 -过程改善(ERCS) JIT与拉动式管理（Kanban） 生产作业的监控内容与方法 4、生产制造企业现场管理技巧 什么是现场管理 生产制造企业现场管理基本要素 生产过程组织管理 生产现场物料管理 生产现场设备维修管理（TPM）  生产现场全面质量管理（TQM） 生产现场5S管理与实施 绩效评价与分析:生产经营常用指标体系(KPI) 5、案例、练习与讨论 【讲师介绍】 张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。 张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。王老师是高级工程师 MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。 工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。 专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。 王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。 研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。 【费用及报名】 1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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