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成为明星经理人的180天之“业务管理”

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发布时间:
2023-07-31 07:11:01
联系人:
鲍老师
电话:
13810210257
QQ号:
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地址:
北京市 市辖区 海淀区 北京市海淀区
发布者IP:
120.245.102.*

详情描述

成为明星经理人的180天之“业务管理”  【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】长期开班 【培训对象】 刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导 没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管 有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者 【课程收益】 用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率 在下属完成绩效目标的过程中,激励下属,培训下属,过程检查以来提升团队的绩效 通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累 【课程大纲】 **模块:共同计划 活动:达成业务目标时,你遇到哪些困难? 管理从计划开始 分配、布置任务 不同能力的员工如何共同计划? 小组讨论:小明的新工作VS英俊的苦恼 信任方程式 提升信誉度 加强可靠性 增强亲近程度 降低自我取向 第二模块:带领执行 下属的绿灯行动 提升意愿 如何提升员工的内驱力? 马斯洛的需要层次理论 找到TA的需要 设计激励方法 视频:乔布斯是如何激励员工的? 麦克利兰的成就需要理论 案例分析:这样的员工如何激励? 提升能力 不会带人,你就自己干到死! 培训目标系统化 分解工作任务 游戏:打结 在岗培训四步法 练习:辅导你的新员工 第三模块:过程检查 检查的时间和内容 根据KPI检查进度,适时调整计划 提供反馈更好的达成目标 STAR反馈模型 正面反馈和建设性反馈 学员现场练习:STAR反馈 反馈5个注意要点 第四模块:分析改善 什么是问题? 四步解决问题 界定问题 案例分析:要解决的到底是什么问题? 寻找潜在方案 案例分析:有哪些潜在方案? 评估和选择方案 案例分析:哪个方案是最佳选择? 实施解决方案 第五模块:持续学习 业务能力提升对业务管理的影响 名人故事:终生学习 倾听下属的声音:TA希望你做什么从而帮助TA完成业务目标? 从团队需求:找到瓶颈,扫除障碍 从公司需求:跟随战略,预先提升 从市场需求:成功领导者的八项核心能力之业务前瞻性 5分钟学会拆书帮 【讲师介绍】 陈拉拉老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 背景经历 高级讲师 近20年人力资源经验,包括招聘,培训,绩效,薪酬福利甲乙方的实践经验。其中超过10年高管搜寻及人力资源外包服务项目经验。 2008年开始为全球最大猎头连锁集团MRI(全球1200+公司)大中华地区培养发展高绩效员工,独立开发和交付《90天新员工训练营》课程,已为累积超过550位中外顾问提供过一对一辅导(中英文授课辅导) 曾任全球五大(KELLY SERVICES)中国区运营负责人,服务的客户遍布金融,地产,医疗,化工,快消,和工业的顶级企业。 擅长领域 一线主管培养、高绩效团队培养与辅导、职场核心竞争力打造,招聘技术,人才吸引与保留,新员工体验设计 服务客户 万科,龙湖,旭辉,上海地产,渣打银行,汇丰银行,通用电气,平安集团,宇通客车,上药集团,耐克,空气产品,利乐包装,波士顿科学,柯惠医疗等 【费用及报名】 1、费用:培训费4980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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