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工厂成本控制与制造绩效提升

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发布时间:
2023-07-26 07:21:26
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鲍老师
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13810210257
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北京市 市辖区 海淀区 北京市海淀区
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120.245.102.*

详情描述

工厂成本控制与制造绩效提升 ) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】 长期开班 【培训对象】各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员 【课程背景】 洞察成本管控与战略目标、其他职能管理的互动关系 为决策者提供关键有效的降本增效思路与方法 在工作中,您是否遇到过以下情形: 老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手; 每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告,可是好像别的部门也不当回事,做成本分析的价值在哪里? 说起降成本,别的部门都觉得是财务的事情,怎样让他们能重视呢? 业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响,成本超支了,才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢? 间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊; 企业现有的成本核算系统存在哪些问题?对企业经营有何误导?如何改进? 课程优势: 成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,跳出数字看数字 梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法 深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度对成本管理的意识 【课程收益】 透彻理解成本与企业整体管理的关系,洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系 构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系 掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持 【课程大纲】 引言:成也成本败也成本 思路:看数—看事--看人—看流程、看机制! 方法:显差—找路—配置源 体系:目标体系、责任体系、激励体系 目前中国许多企业所面临的现状: 材料、人工成本上涨,成本压力越来越大 行业竞争愈发激烈,产品价格走低(红海残杀) 企业内部管理体系不完善,管理过程粗放 企业内部缺乏人才及留人机制 企业内部管理执行力差 **模块 看懂成本——从财务报表看成本,从成本看企业 企业资金流、信息流与财务报表 财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵 案例分析:从成本数据分析企业管理问题 第二模块 看重成本——企业管理决策中的成本分析 案例分析:产品产量决策中的成本分析 案例分析:产品定价决策中的成本分析 案例分析:从成本结构分析企业经营风险 案例分析:自制还是外包?租赁还是购买? 第三模块 看住成本——如何控制成本 洞若观火——标准成本:生产环节的成本控制【案例分析】 运筹帷幄——目标成本法:研发环节的成本控制【案例分析】 落实到人——成本控制责任会计系统的设计 未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制 第四模块 看准成本——你的成本数据是准确的吗? 成本核算模式选择 案例分享 常用成本核算方法 让你对企业耳目一新的标准成本法 第五模块 看透成本 从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析【案例分析】 从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析【案例分析】 从生命周期看成本——质量控制中的成本分析【案例分析】 从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系 降成本目标与关键岗位的KPI指标相关联,由给企业干转变为给自己干 第六模块 企业控制成本与盈利能力的提升 企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本 CCC=DIO+DPO-DSO 全流程供应链的成本管理体系建立 盈利能力提升(控制成本)模型 盈利能力: 研发降成本—成本是设计出来的! 采购降成本—采购竞争力 市场降成本—高增值下的高增长 获利能力提升—成本、效率、交期 成本是设计出来的 降成本提升盈利能力案例分享 没有绩效评价就没有成本降低的效果! 第七模块 成本改善的三个阶段 **阶段 : 明确掌握现状 检讨经营悬案问题以及利益与成本的关系 (需进行成本分析) 整个工作区域全体员工共同参与,进行现状了解 第二阶段 : 找出对策 将问题制定成目录 问题的重要性、紧迫性、困难性、以及解决问题的所需时间、贡献程度、有利于检讨对策的 合适的工作场地、集团、职位等各方面进行检讨后,将问题阶层化 标注实行顺序 第三阶段 : 进行创新改进 为找出对策,进行必要的调查并制定改善方案,再操作 操作时根据内容,委任最佳人选进行,必要时组成项目组 成本降低是企业管理人员的最大义务,在人事评估时,应考虑成本降低推进实绩 将成本降低的目标与成本管理人员的薪酬业绩挂钩 成本降低最佳案例实战分享 第八模块 如何构建成本管控体系 成本管理功能体系 成本管理执行体系的设计——8大要件设计 管理组织架构 指责权限、岗位 流程 方法 表、单 制度与规范 工具 数据 课程总结与问题答疑 【费用及报名】 1、费用:培训费7600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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