供应链管理环境高级研修班（北京，11月25-26日 ）

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2023-07-19 07:04:11

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供应链管理环境高级研修班（北京，11月25-26日 ） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】北京，2023年5月27-28日 ；北京，2023年11月25-26日 【培训地点】北京 【培训对象】供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。 【课程背景】 企业的发展与生存离不开环境,而环境包罗万象。《供应链管理环境》这门课程是从法律、财合同、质量、项目、供应商关系与社会责任及风险的角度,阐述企业供应链所面对的各种挑战与压力。 法律是企业发展要遵循的基本规范,在供应链管理实践中,大量的管理活动需要满足法律的要求,比如对外贸易、合同、招投标等,本书概括性地对这些商业的法律规范进行了介绍。 合同管理、项目管理与质量管理是企业供应链管理过程中必然涉及的内容,合同如何设计、如何管理、如何执行;项目如何建立、如何推进实施,都有它的具体方法与管理工具;质量是企业的命脉如何进行质量管控、如何达成质量目标是要点。 财务分析与管理是每一个参与供应链管理的人员必须掌握的部分,财务数据与财务指标的解读对了解供应商、了解企业自身的财务健康状况至关重要,同时,还有汇率、金融租赁、期货的相关内容也需要供应链管理人员学习与掌握。 供应商关系管理与社会责任,是从资源的视角讨论供应商对企业的重大意义,以及社会责任在企业发展中的担当问题。现在一个企业的成长要依赖于整个企业集群的力量,这就是供应商关系的本质;后工业时代的社会责任正在成为企业必须承担的部分,在人权和环境保护上要有所作为。 风险管理起源于企业内部与外部的不确定性影响,导致企业经营出现问题,这些不确定性因素,一些是可以预防与解决的;一些是很难预见,但可以通过风险转移来化解压力的。尤其是如何对风险进行识别、排序、控制,有着具体的可以借鉴的理论与方法。 供应链管理环境是全面掌握供应链管理系统的必备内容,对完善供应链管理人员的能力至关重要。这个部分既涉及宏观的部分,也涉及微观的部分,更多的是管理的方法与手段,有着很好的学习与借鉴价值。 【课程大纲】 **章 法律 **节中国特色社会主义法律体系 第二节规章和其他规范性文件 第三节法律的效力和解释 第四节行政许可、行政处罚和行政诉讼 第五节合同法 第六节代理 第七节招标投标法 第八节政府采购法 第九节反垄断法 第二章 供应合同及合同管理 **节合同与合同类型 第二节合同的条款 第三节国际贸易条款 第四节合同管理制度 第三章 供应链环境 **节宏观经济环境 第二节微观经济环境 第三节市场分析工具 第四节经济特区及物流园 第四章 供应商关系管理 **节供应商关系管理的内容 第二节供应商关系管理相关理论 第三节供应商关系管理模型 第四节关系管理战略 第五节关系管理实施 第六节对供应商关系管理的影响因素 第五章 财务管理 **节财务报表分析 第二节财务管理指标分析 第三节供应商财务分析应用示例 第四节金融租赁 第五节汇率与期货 第六节供应链融资 第六章 风险管理 **节风险管理的框架与标准 第二节供应链风险的来源 第三节供应链中的采购风险评估 第四节供应链风险应对策略 第七章 供应链社会责任 **节供应链社会责任推行 第二节供应链社会责任关键议题 第三节供应链社会责任治理 第四节绿色供应链体系 第八章 质量管理与控制 **节质量管理 第二节质量控制 第三节质量的基础工作 第四节供应商质量改进 第九章 项目管理 **节项目及项目管理概述 第二节项目管理过程 第三节项目管理常用方法与工具 第四节供应链与项目管理 【讲师介绍】 王硕老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。高级经济师 实战派采购供应链专家。美国斯坦福大学进修学者。世界决策经理人会员，获得英国ILT 认证。拥有近20年国际化的的采购管理和运营经验。 同时拥有多国工作经历：王硕先生除母语中文外还精通英语和韩国语；曾在西门子、壳牌石油、维斯塔斯、大唐集团等能源及电子等世界五百强公司里担任过全球采购总监，亚太采购经理职务。 主要贡献： 曾组建和管理中国和印度两个国家的采购团队。直接负责5个地区的业务整合和团队管理，负责总合同数超过500个，总价值上亿美金。 曾负责三个独立的全球采购团队，组织、领导全球年度采购谈判。覆盖全球5个地区的工厂，涉及采购总金额10亿欧元的项目和生产。 组建和运营跨部门采购团队。团队成员来自北京、上海、西班牙、丹麦、德国和美国等不同国家和地区。负责团队整体管理和战略制定。-制定供应商合作战略。负责供应渠道建立、评估和考核。负责战略供应商谈判。 负责与供应商的全球战略框架协议。 曾负责SYNOVA项目的全面过程化工作，为中国大剧院、北京首都机场新航站楼，及北京地铁项目提供配套消防和安防产品服务。价值超千万欧元。领导采购团队成功完成逾500个部件的本地化生产与采购，为公司项目节省成本达百万欧元效益。 【费用及报名】 1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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