现场精细化管理改善与提升

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2023-07-12 07:14:45

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现场精细化管理改善与提升  【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.cm 【培训日期】长期开班 【培训对象】生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员 【课程背景】 现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。 【课程目标】 正确理解一线管理者的角色和承担的责任； 建立正确的工作、改善思路和逻辑 掌握常见的管理方法和工具 【授课形式】 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【课程大纲】 1破冰 2精细化管理的必要性 2.1制造业从现场出发 制造业的突破之路 现场在供应链中的定位 理想的现场是怎样的？ 案例分享：粗放的现场 2.2精细化管理概述 从规范化到精细化的必要性 精细化管理的重要逻辑 PDCA-SDCA “三现”主义 数据量化 案例分享：标准化、“三现”、量化管理 2.3现场精细化体系的构建 现场管理之屋 ■4M、PQCDSM ■七大浪费 全面拉动系统图 小组讨论：现场管理的职能要点 3制造现场精细化管理推进方法 3.15S管理 正确认识5S ■5S的目的和意义 ■走出5S认识的误区 5S各阶段方法要点 5S管理如何量化？ 3.2目视化管理 什么是目视管理？ 目视管理的不同层次 小组练习：目视管理方法的运用 ■各层次目视管理工具认知 目视管理实例 3.3安全管理——“零事故” 灾害发生机理 安全管理的三原则 “惊吓事件”记录法 危险预知训练（KYT）活动 ■KYT讨论分析四步法 练习：识别危险因素 手指口述安全确认法 3.4POKAYOKE（防错法）与自働化——“零缺陷” 工序内打造品质 POKAYOKE是质量利器 ■防错十大原理 ■防错的四种模式 练习：防错法的运用 自动化和自働化 案例分享：丰田的自働化 3.5设备管理——“零故障” 故障发生机理 “零故障”的对策 自主保全6步法 案例分享：OPL、C/F及改善活动 设备综合效率（OEE） 6大LOSS改善分析 案例分享：生产线工时改善分析对策 3.6标准作业管理 什么是标准作业？ 标准作业三要素 ■生产节拍 ■工作顺序 ■标准在制品数 标准化工作整合表 标准化工作布局 山积表 小组练习：工作改善 3.7物流管理 标准作业与配送标准化 水蜘蛛作业改善 程序流程分析 案例分享：程序流程分析 搬运活性指数改善 物流作业的标准化 4课程总结 5Q&A 【讲师介绍】 陈老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 17年管理顾问经验、40个以上项目辅导经验。 先后从事生产管理、精益推进、公司运营管理工作，资深的外资、民企管理工作经验。专精于中基层管理技能、现场管理、精益管理、仓储物流改善培训与辅导。 主导过的改善项目有：一线管理者培养项目、现场改善、5S与目视管理改善、TPS（精益）推进、工厂布局规划、物流中心布局规划、仓储管理改善等。 授课以实务、启发见长，通过实战案例、互动工具与教练手法的运用刺激学员审视内在，打破其旧有观念，促动其思考，带动其认识管理问题的核心，进而寻求解决方案，补充以针对学员个性化问题的实操性方案辅导。使学员真正能够做到“学有所得，学以致用、学有所成”。 有干货 有实操 有亮点 有深度 从事业务范畴： 4个专业内容 仓储物流 高竞争力的配送中心（仓储）管理 精益TPS 制造业七大浪费改善 其他 现场管理 现场精细化管理改善 5S与目视管理 中基层管理 金牌班组长全技能提示 卓越主管管理能力修炼 精益班组长训练营系列 个人专长： 课程专长 精益班组长实训系列课程 卓越主管能力训练 金牌班组长全技能提升 胜在执行——基层执行力的有效突破 【费用及报名】 1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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