管理者的非职权影响力（深圳，4月13-14日）

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2023-03-27 07:35:04

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管理者的非职权影响力（深圳，4月13-14日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】 上海，2023年3月10-11日；深圳，2023年4月13-14日 上海，2023年5月25-26日；深圳，2023年6月17-18日 上海，2023年7月14-15日；深圳，2023年8月11-12日 上海，2023年9月23-24日；深圳，2023年10月19-20日 上海，2023年11月17-18日；深圳，2023年12月28-29日 【培训地点】上海、深圳 【培训对象】企业高管、项目经理、部门主管、骨干员工、组织中任何需要向上、横向或向下运用个人影响力，推进工作进程的专业人士。 【课程背景】 “非职权影响力”到底如何运用？尤其在今天的组织中，结构发生了巨大地变化，大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关，但又日趋复杂！我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感？ 【课程收益】 1.管理下属的中多用非职权（品格、能力、资历、个人魅力）的方式，可以更有效达到最终效果； 2.在跨部门（跨组织）的协作中用非职权的影响力能起到良好的作用； 3.与外部的客户（合作方）与我们达成一致，非职权影响力能增加我们的成功率。 是用强大的气场强迫他人按照自己的愿望行事，还是不断调低自己的底线？或者还是一种介于二者之间更好的方式，既改变了别人的行为，又达到了自己的目标。我们已经发现了一种可以改变任何事物的力量——非职权影响力！ 【课程目标】 1.学习不明显运用强力或直接执行命令的情况下去影响他人； 2.掌握利益攸关者的影响方式 3.掌握说服力模型的运用，并了解自己的说服力的倾向。 4.灵活应用高效影响策略，在组织中更好提升非职权影响力。 5.掌握影响力自我修炼的方法，以更能影响他人。 【课程大纲】 第一章：对影响力的正确认知 1.影响力就是那种带你去你不会独自造访的地方的力量！ 2.影响力需要进行分类——职权影响力与非职权影响力 3.影响力的不同反应——我们的判断要准确，不要把敷衍当成承诺！ 承诺行动 接受指令 抗拒不从 4.影响力的三大要素---冰山模型 第二章：我倾向用什么方法说服他人？ 1、如何与不同利益攸关方进行的接触： 经济型 操作型 技术型 顾问型 工具：利益攸关者模型 2、四种说服的方式，你会如何运用？ Incentive-好处 Logic-逻辑 Empathy-体恤 Grouping-大局观 工具：说服力模型 测评：科学地了解自己说服方式的倾向 第三章：神奇的预先影响力策略 1、注意力：将对象的注意力提前转移到说服目标上！ 焦点在哪里，哪里就最重要 焦点承担了主要责任 课后留有作业，思考有什么实用的方式运用策略 2、联想：创造一个与说服目标相一致的思维定式！ 利用文字和图像做出暗示 依靠情境潜移默化地产生影响 课后留有作业，思考有什么实用的方式运用策略 第四章：影响力增速器 1.互惠：在心里，人们总会愿意适时作出相应的回报 投桃报李 知恩图报 却之不恭，受之有愧 2、喜好：人们总是对喜欢的人说“yes” 熟悉： 交流频率 / 深度 相似： 共同点---风格、背景、兴趣、理念 称赞： 肯定、赞美 正面： 积极正面，正能量 形象： 专业形象，整洁，笑容 3、一致性：人都好面子的，人们都希望自己信守承诺，也希望对方如此 。 积极 主动 公开 守信 负责 4、社会证明：人们都有想要成为社会主流的潜在动机与愿望，也想与自己敬仰的有名望者维持某种良好关系 社交网络 同窗效应 社会声望 街头效应 关联效应 课后留有作业，思考有什么实用的方式运用策略 第五章：影响力的自我修炼 1、品格特质 价值观 诚信 信任 影响力 2、影响力价值观练习 3、自我肯定 了解自己的优势及潜在可能性 清楚自己的不足及局限性 喜欢、认可、接纳这样的自我 4、个人品牌金字塔（PBP） 5、信任---可以改变一切的力量 第六章：故事影响力 一、故事影响力的力量 二、故事影响力的六步骤 1.设置场景 2.展开故事 3.描述危机 4.解决方案 5.总结收获 6.揭示寓意 工具：故事影响力的六步骤 课中及课后会故事的案例练习，进一步掌握六步骤 【讲师介绍】 韦老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 资深领导力与全能沟通培训导师 曾在复星国际、世界500强公司担任过总裁助理、销售总监、运营副总 宝马中国、上汽集团、招商银行、平安集团、中国银行、中国银联常年领导力导师 清华大学、上海交大、复旦大学、浙江大学等高校MBA及高管班---特聘培训导师 英国SP优势国际测评、教练辅导、人才培养项目设计受训导师 上海STA培训协会—理事、专家委员会委员 标杆客户（部分多次重复采购客户） 上汽集团，宝马中国，沃尔沃汽车，卡特彼勒，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世电子，宝武集团，日立电梯，徐工集团，中国中车，塞拉尼斯，德力西，上海电气，三菱自动化，华谊集团，施耐德，华润集团， 西门子，康佳半导体，卫材制药、罗氏诊断，华侨城，工商银行，建设银行，中国银行，农业银行，招商银行，交通银行，南京银行，浦发银行，花旗银行，华侨永亨，光大银行，邮储银行，兴业银行，平安银行，平安人寿，平安租赁，华泰人寿，宁波银行，银河期货，申万宏源，申银万国期货，万科集团，绿地集团，绿城集团，新城控股，融创中国，链家，中交集团，中建三局，腾讯中国，中国移动，中国电信，中国网通，中国铁塔、诺基亚贝尔，华东电网，南方电网，华东空管局，海航集团，易居控股，中国烟草，中远集团，上港集团，欧尚中国，智联招聘，阿迪达斯，光明集团，伊利集团，美国上海商会，清华大学，复旦大学、上海交大，浙江大学…. 【费用及报名】 1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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