全景式精益生产系统实战模拟（北京，8月23-24日）

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2023-03-22 07:12:44

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全景式精益生产系统实战模拟（北京，8月23-24日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】2023年8月23-24日 【培训地点】北京 【培训对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。 【课程背景】 中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！ 为什么值得您参加？ ■或许您了解过精益生产，但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来。 ■或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标。 ■或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动。 ■或许您在项目改善过程中，发现改善活动总是头痛医头，脚痛医脚，不能系统化，不能实现持续改进。 ■或许您了解过优秀企业的做法，但没有亲临现场考察与体验。 为什么选择《全景式精益系统实战沙盘模拟》？ 授课形式独家。欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，让学员轻松掌握精益生产的要领！ 培训内容实用。我们的课程综合结合精益的最常用工具，帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产！ 【课程大纲】 01 精益生产的介绍 一、关于目标的概念 ■制造业的演变 ■精益的起源 ■精益思想的哲理 ■从客户的需求来确认价值 ■识别和消除浪费 ■追求尽善尽美 ■工厂常见的情形 ■精益生产的特点 ■录像：精益改进 ■七大浪费分析 ■精益生产的五大原则 ■精益改进推行原理 ■常见的精益生产工具 02 全景模拟工厂的运行 一、生产计划的形成 ■销售计划 ■主生产计划 ■车间生产计划 ■每周计划分解 ■出货计划 ■工厂库存的合理设定 二、精益改善的地图-价值流图 ■描绘VSM的意义 ■VSM定义 ■VSM绘制步骤 ■价值流的改善 三、减少移动，提升效率的有效工具—工厂布局 与工序设计 ■不同的布局方法及其比较 ■布局对效率和物流的影响 ■物料移动路径 ■常用的优化方案 ■布局的注意事项 ■流程布局优化的益处 ■案例讨论 四、寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平 衡（瓶颈与约束理论） ■约束理论-TOC的含义 ■约束理论在生产中的运用 ■生产节拍时间（Takt） ■单件流 ■瓶颈的约束 ■DBR的实施步骤 五、快速更换的有效工具-SMED ■SMED的原理 ■换型时间的定义 ■案例分享-视频 ■SMED的5大步骤 ■推行的准备工作 ■换型的其他技巧 六、减少设备损耗、效率提升的有效工具—全员 生产维护（TPM） ■OEE－整体设备效率 ■如何改进OEE ■故障发生规律 ■TPM改善的基础 ■实施TPM的步骤和要点 ■相关考核制度 ■案例分享 ■员工多技能培训 七、建立拉动系统、减少库存的有效工具 --看板的推行 ■看板的工作原理 ■看板的作用 ■拉动系统常见的标识物 ■看板的规则 ■看板的设计与数量的计算 ■看板系统的维护 ■看板数量对库存的影响 八、工厂运行总结 ■客户满意度 ■工厂生产能力 ■库存水平的变化 九、解决流程问题的利器—六西格玛管理 ■六西格玛的三个含义 ■六西格玛结构化解决问题的程序 ■精益、六西格玛的区别与结合 ■六西格玛成功要素 03 如何在你的工厂开始 一、基本的分析工具—价值流程图 ■信息流，物流，库存和瓶颈 ■发现改进的机会 ■描绘理想的生产流程 二、推行精益生产的基本步骤 三、其它企业推行中的经验分享 【讲师介绍】 廖伟老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 教育及资格认证： 精益六西格玛专职讲师；咨询项目总监；已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动； 讲师经历及专长： 曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理；曾任职于某大型外资企业生产经理，主导推行精益六西格玛持续改善活动；其尤其擅长精益生产类课题的讲解，含全景式精益生产模拟，价值流分析，快速换型，精益指标，看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等 培训客户及培训风格： 廖老师曾培训过众多知名企业，其中包括可口可乐，勤美达工业，上海贝尔阿尔卡特，海尔洗衣机，索尼爱立信，海普制盖，山东龙大集团，奥迪斯电梯，阿海珐，高士线业，索斯科锁定系统，新希望集团，菲亚特汽车，博世电动工具，天津苏斯兰，香港雅视集团，南方轴承，沈阳第一制药，西安航天发动机厂，西电变压器，北京索鸿电子，河南卫华集团，上海蒂森克虏伯电梯等。 廖老师是典型的实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，其讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。 【费用及报名】 1、费用：培训费5880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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