高效率目标管理与计划达成（广州，12月15-16日）

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2023-03-20 07:19:53

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高效率目标管理与计划达成（广州，12月15-16日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】2023年12月15-16日 【培训地点】广州 【培训对象】中高层干部。 【课程背景】 现代管理学之父德鲁克曾说：有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视！ 您的公司是否现正面临如下的困惑--- 1.公司年初制定的目标到年底总是打折？ 2.部门工作计划执行总是你推我推大家推？ 3.员工对目标计划总是麻木不仁疲于应付？ 有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终，公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51.2%！ 京东的刘强东，在一次会议上，刚刚宣布了公司的目标，就有一高管抗议目标太难无法完成，刘强东直接震怒：公司请你来是要完成目标的，我想听到的是如何完成目标，不是来听你找理由的！你这样的人，就东不欢迎！故，无论是华为，还是京东，如果一个企业没有强力的目标管理体系，将很难在强手如林的市场竞争环境中生存、发展和壮大！ “凡事预则立，不预则废”------《礼记·中庸》。 “哪个领域没有目标，哪个领域就容易被忽略”！----- 彼得 德鲁克。现代企业，有些企业在制定目标时模糊不清，或根本不会制定目标，导致执行混乱、责任不清，绩效不彰； 有些企业只有目标，而无科学严谨地推进目标完成的“计划”，目标是要确定去哪儿，计划是要问你怎么去！只有目标而无计划，如同打“没有靶心的仗”，最终再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈！长期忽略计划，将是企业目标完成的最大障碍之一！ 唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行，以结果论英雄，拿数据来说话，以业绩定奖惩，公司的发展才有良好基础，员工的奖惩才有尺度，员工的工作才有方向！ 【课程目标】 1.让学员可以依据SMART原则制定本部门目标 2.掌握计划制定的五个步骤和一个计划制定工具 3.学会运用将目标计划实际执行落地的七个步骤 4.明确目标计划对个人成长及组织发展的责任担当 【课程大纲】 第一讲：有的放矢 --- 管理目标确定 1.目标管理的历史沿革 1）德鲁克《管理的实践》首提 2）现代管理对目标管理的定义 3）目标来源的四个维度 2.目标管理的意义 1）案例讨论：哈佛大学的实验 2）目标管理的五大好处 3.目标管理的五大难点 4.目标制定的“smart”原则 课堂模拟演练：真假目标 5.目标制定的七个步骤 视频欣赏：目标制定的七步骤 6.目标制定的三个共创 课堂演练：小组成员每人制定2~3个工 作目标 第二讲：事预则立 --- 工作计划编制 1.什么是计划 - 凡事预则立，不预则废！ 2.目标和计划的三个区别 3.计划的六个好处 4.计划制定的五个步骤 1)目标分解 2)计划制定：以终为始、轻重缓急、成功 要素 制定计划工具1---5W3H 3)计划确定:策略筛选工具-收益-成本矩阵 4)充分沟通:完善补充，达成共识 5)撰写计划：上级批准，宣传布达 课堂演练：每个学员完成一份实际工作 相关的工作计划并展示 第三讲：执行第一 --- 目标计划的执行 1.明确意义---明确目标计划执行的意义 课堂练习：制定个人目标管理表 2.事先沟通---良好的沟通是成功的基础！ 对上取得支持，对中取得协助，对下取 得认同 3.日常管理---日事日毕，日清日高 4.监督检查：定期检查或不定期检查 5.总结评估—定期总结，效果评估 6.改进完善—改进不足，追求完美 7.奖惩兑现—奖励先进，激励落后 课堂工具1：个人目标管理表 课堂工具2：六点优先工作制 第四讲：业绩为王 --- 六步绩效管理 1.确定绩效思想 2.明确绩效指标 3.绩效数据统计 4.绩效面谈改进 5.绩效奖惩兑现 ~课后总结及课后练习布置~ 【讲师介绍】 朱磊老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 教育及资格认证： 高级讲师 18年世界500强管理运营经验 EMBA、国家认证高级企业培训师 PTT（国际专业讲师）认证高级讲师 中山市人力资源协会特聘专家 北大EMBA（珠中江）运营中心讲师 讲师经历及专长： 曾任：东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理 曾任：凤凰光学（广东）有限公司丨副总经理 擅长领域：MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源 朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验，故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”，一切源自实战不讲空话和假话；长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。 5年人力资源研究实践经验，任职凤凰光学期间，成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂，以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系，优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。 12年企业内外部培训经验，师承台湾资深讲师许连钦，培训讲究落地实战，在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上，课程满意度90%以上。 14年生产运营经验，师从日本佳能资深顾问野沢老师，对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。 18年世界500强管理运营经验，先后任世界500强企业（亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团）资深生产运营经理、国营上市公司（凤凰光学股份）人事行政副总经理，擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。 2016年，著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。 首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。 培训客户及培训风格： 朱老师服务过的客户有： 外资，生产制造行业：亚洲光学，武藏精密，富山精密，广东领先陈列，安德里茨有限公司，富山精密电镀，奥马电器、三美富山电镀，龙柯电子、腾飞物流、昊伟五金、日信工业、启泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鸿精密、深圳华鑫光电、力劲机械、光维电子、光维电子、中源电子、深圳华鑫光电、同辉机电，奥括电子…… 金融行业：中国银行，浙江农商银行，中国农业银行，上海农上海，广州工行分行，恒丰银行，广州增城农行，农业发展银行，广发银行，广发期货…… 通信行业：河北电信、广州电信，中国电信股份有限公司，山东电信…… 电力行业：南方电网，唐山电邮技术学院，广州供电局，宜宾高县能投电力，佛山电力集团…… 大型国企：中国中铁集团四局，中海洋嘉明电力，中建八局，中国中铁十二局，中铁六建，中国质检，勘察设计院，中国中海油集团，中海天然气集团，中建三局…… 高校学院：北大EMBA(珠中江）运营中心、中山大学、武汉大学，暨南大学，浙江大学，佛山南海开放大学，广东教育研究院…… 【费用及报名】 1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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