基层管理者班组长职业化提升训练（北京，4月3-4日）

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2023-03-10 07:10:45

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基层管理者班组长职业化提升训练（北京，4月3-4日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】 北京，2023年3月2-3日；北京，2023年4月3-4日 北京，2023年5月4-5日；北京，2023年6月1-2日 【培训地点】北京 【培训对象】一线班组长，一线各级管理人员 【课程收益】 上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。 【课程大纲】 1. 基层管理者的角色定位 ■工作现状调查 ■角色雷达：基层管理者角色定位 ■基层管理者的作用 ■角色认知：作为下属、同事和下级 ■多重角色的塑造 2. 工作目标与计划制定 ■计划的含义 ■计划的好处与意义 ■计划的制定：基本要素和程序 ■工作目标及分解 ■SMART原则 ■工作计划范例 ■计划的执行与控制 3. 高效沟通技巧 ■沟通概述 ■沟通的种类 ■高效沟通的方法 ■倾听的五个层次 ■人格特质与沟通：四种人格及沟通策略 ■跨部门沟通原则与方法 4. 如何提升执行力 ■高效率执行-时间管理 时间管理的7个小工具 ■高效率早会的进行 ■高效率执行-提高执行力方法与理念 -执行力思维原则 -执行力三大基石 -执行力提升的十字法则 ■强化三个意识 5. 问题分析与解决技巧 ■什么是问题 ■解决问题的流程 ■界定问题 描述问题的4M1E与5W2H法 ■根本原因分析 -BS与NT法的应用 -逻辑树与MECE原则 -鱼骨图与冰山模型 ■解决问题：决策矩阵 ■应急方案的制定方法 6. 领导力提升 ■领导方式调查与训练 -四种领导风格及应用 -授权与反馈的技巧 ■领导力核心素质训练 -卓越领导四原则 -塑造传播愿景 -价值观塑造 -建立信任的方法 7. 冲突管理与协调 ■两类冲突的转化 ■冲突处理的五种方法 ■冲突处理的三角模型 ■应对困难处境的7S法则 ■同理客户的3F法则 8. 总结与回顾 【讲师介绍】 张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。 张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 【费用及报名】 1、费用：培训费3580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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