高级商务演讲技巧（北京，3月27-28日）

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2023-03-09 08:38:00

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高级商务演讲技巧（北京，3月27-28日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】 北京，2023年2月27-28日；上海，2023年2月20-21日 北京，2023年3月27-28日；上海，2023年3月20-21日 北京，2023年4月27-28日；上海，2023年4月20-21日 北京，2023年5月29-30日；上海，2023年5月22-23日 北京，2023年6月29-30日；上海，2023年6月15-16日 【培训地点】北京、上海 【培训对象】 在工作环境中通过一对多的演讲方式来影响上级，平级，下级的中高级管理层； 与内部与外部客户进行技术交流和方案呈现的项目经理，销售经理，客户经理等专业人士； 【课程背景】 场景举例： 总经理： 我们上个月开了4场产品推广活动，公司花了不少钱，但是，产品的销售情况总是不尽人意，为什么我们在推荐会上的销售达成率没有想象中那么高，大家觉得原因在哪里？ 客户经理： 客户对我们的产品挺有兴趣的，从每次活动有这么多的人来参加就可以看出来了。我向部分没有购买产品的客户了解了一下他们对活动的看法，不少人反映说，推荐会上我们讲的很多内容，他们听不懂，不知道那些东西有什么用，又不好意思在这种场合提问。这些人我估计回去也没兴趣和时间去研究产品了。听都没听懂，对产品不了解，怎么会使用我们的产品呢，潜在客户就这样流失了。 【学员收益】 ■掌握利用现有资料快速设计演讲内容的方法 ■掌握增加演讲说服力的方法 ■掌握利用合适的身体动作去让演讲更有吸引力的方法 ■学习如何吸引不同类型听众注意力的方法与技巧 ■学习控制演讲场面的技巧 ■讲师针对每个学员的专业辅导和点评 ■让自己的演讲变得：清晰，简洁，有说服力，时刻掌握听众的注意力 【课程大纲】 一、 集体讨论：何为成功的演讲 ■成功演讲的6条黄金准则 - 思维清晰的演讲结构 - 观点明确的演讲内容 - 自信稳定的形象展示 - 听众特点的充分把握 - 听众兴趣的充分调动 - 现场问题的灵活控制 二 、快速创建思维清晰的演讲结构 ■金字塔结构及应用 ■最快速地有效组织现有资料 ■准确一致地传达信息 ■三种推动思想的基本计划 ■练习：金字塔结构运用 练习目的：掌握创建演讲结构的流程，尝试快速建立演讲的结构 二 、展现你的思想-有效传达 ■强化手段充实内容 ■5W充实内容 ■因果关系充实内容 ■提炼要点与呈现要点 ■练习:围绕要点找论据 ■练习目的：根据事实找到合适的观点，提升说服力 三 如何抓住你的听众 ■精彩的开场白 ■印象深刻的结尾 ■用目光和表情打动听众 ■丰富而难忘的身体语言 ■演讲的准备 ■克服紧张情绪 ■生动PPT制作,加强视觉效果 ■练习：头脑风暴你的开场白，结尾，讲故事 ■练习目的：尝试使用合适的开场白和结尾来吸引听众，综合使用声音及肢体语言 四 听众作为资源 ■分析听众的期望 ■练习：分析听众的期望 ■练习目的：了解不同对象的长处、短处，期望，背景，采取不同的应对听众 ■听众兴趣螺旋 ■小组练习：运用兴趣螺旋 ■练习目的：学会使用兴趣螺旋设计演讲中需要重点推动的思想 ■吸引参与，建立双向气氛 ■专业知识的转化与处理 容充实性 五 灵活控制现场问题 ■应对问题的致胜策略 ■如何处理“麻烦”的问题 ■衔接提问与回答 六 学员总结课程收获 七 学员行动计划 【讲师介绍】 张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。 张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 张老师Richard 张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。 张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。 10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人； 张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。 【费用及报名】 1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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