供应链成本优化及效率提升（上海，5月18-19日）

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2023-02-28 08:31:25

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供应链成本优化及效率提升（上海，5月18-19日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】上海，2023年5月18-19日；北京，2023年10月21-22日 【培训地点】上海、北京 【培训对象】设计经理、工艺经理、供应商质量经理、财务成本和管理会计、采购经理、计划经理、精益改善负责人、其他部门负责人、工厂管理层等。大供应链管理的知识对供应商管理和内部生产管理同样适用，因为本质上讲供应商就是工厂制造资源在供应链上的外延。 【课程背景】 阳光明媚的早晨，兴高采烈走进项目作战室，走出来时，总是采购和生产经理脸上阴云密布，因为项目从来都是进度倒排的；“创新”型组织，工程变更和新零件如火如荼，供应商库存全报废了，整个团队被“创新”拉动的精疲力竭；我们倾听顾客声音，所以顾客提出的技术要求、指定的供应商、紧急订单，我们照单全收；铸件由于环保的要求，成本大幅攀升，张总已经来了六次了，我都成功“规避”了; 我们图纸要求的是宝钢的Q235，怎么能接受鞍钢的材料而便宜了供应商；我已经成功地把供应商付款期由90天延长到180天；顾客又要求我们降价了，请你们抓紧和供应商谈判把降价转移出去…… 供应商战略关系，好像越来越疏远了；董事长头发也越来越白了，因为不足70%的准时交付率使我们丢了很多业务；因为业绩下滑，今年已经是第二次裁员了，每个人都担心自己的工作。 熟悉的一幕一幕，每个场景都会把顾客和供应商越推越远、把内部供应链打造的墙高水深屋子冷，在这种内外环境中，你的成本和效率可想而知。 2天的《供应链成本优化及效率提升》是在端到端大供应链模式下，企业如何打造一个由销售、产品设计、制造工艺、生产计划、质量、采购、生产、物流等诸多部门，甚至包括顾客和供应商，以最终客户价值为导向，借助精益工具、实现精益全价值流管理。 【授课形式】 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【课程大纲】 组织战略与供应链战略 ■ 企业靠什么活着？ ■ 组织战略、竞争战略、供应链战略 ■ 组织竞争的三大战略武器 ■ 万米高空看供应链三个组织、四个流动、五个目标 ■ 读懂自己的制造环境 ■ 精益的五大原则 ■ 供应链精益适配模型 ■ 供应链下的精益全价值流管理 供应链成本 ■ 企业财务终极目标 ■ 成本与费用 ■ 供应链总成本 ■ 成本特性 ■ 生产成本 ■ 生产成本如何转化为销售成本 ■ 精益成本观 直接物料降本 ■ 产品设计降本 ■ 战略采购降本 ■ 战术采购降本 ■ 工艺设计降本 直接人工降本 ■ 供应商报价中的直接人工 ■ 学习曲线及应用 ■ 直接人工的精益改善 ■ 建立标准工时 ■ 直接效率测量 ■ 预算中的直接人工 ■ 供应商报价中直接人工合理吗？ 制造费用降本 ■ 供应商报价中的制造费用 ■ 制造费用总览 ■ 设备折旧 ■ 一切制造投入的下降 ■ 间接人工效率 战略采购降本 ■ 利润表中的库存成本 ■ 库存成本 ■ 库存功能7+1 ■ 库存管理目标 ■ 库存管理策略和KPI ■ 安全库存/风险共担 ■ 生产计划与订货 ■ 库存改善 质量成本降本 ■ 质量成本 ■ 质量成本放大效应 ■ 最优质量成本 ■ 质量成本计算 ■ TQM ■ 质量控制 ■ 市场反馈 物流成本改善 ■ 物流TCO ■ 运输与DC ■ 运输方式比较 ■ 陆运费结构 ■ 进站物流 ■ 出站物流 ■ 库房管理优化 SG&A ■ 供应商报价中的SG&A ■ SG&A ■ SG&A对标 ■ 财务 ■ 研发 ■ 销售 ■ 行政 精益和其它降本 ■ 精益生产 ■ 精益五大原则 ■ 丰田精益屋 ■ 精益生产到精益企业 内外部供应链协同 ■ BSC ■ 供应链TCO与指标变革 ■ 供应链协同 ■ TCO人人有责 ■ 成本改善从预算开始 【讲师介绍】 王运新老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。具有供应链管理和工厂精益制造的双背景，善于从VAVE、精益制造在价值流的传递、持续改善文化营造、员工技能和领导力提升等全方位帮助企业搭建持续成本优化系统。 中国物流采购联合会SCMP授权讲师、天津精益协会理事、DDI全球认证的领导力教练 现任曼顿伟业供应链和企业精益制造高级顾问。 曾任邦迪管路中国区采购经理，负责6家工厂的采购工作。 曾就职约翰迪尔天津拖拉机工厂副总经理，负责供应管理、物流和企业运营，供应管理团队30名下属，年采购额15亿人民币。 曾任约翰迪尔中国采购总部高级经理，负责中国6家主机厂的采购。管理100名下属采购团队，年采购额60亿人民币。 曾任爱科农业高级运营经理，负责工厂管理。 受益顾客包括GE、中国南车、瑞士百超等国内外知名企业 【费用及报名】 1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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