从胜任到卓越— 解码高绩效团队心智共识（深圳，11月30-12月1日）

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2022-11-04 08:19:26

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从胜任到卓越— 解码高绩效团队心智共识（深圳，11月30-12月1日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】2022年11月30-12月1日 【培训地点】深圳 【培训对象】中高层管理者；带团队的绩优/高潜/后备干部。 【课程背景】 赢在管理—高绩效团队是怎样炼成的？ 很多管理者对团队建设一筹莫展，不知道如何管理好自己的团队： ■安排员工干活，但是员工抱怨不休，动不动就离职； ■团队成员互相排斥，谁也不服谁，怎么协调都没用； ■工作安排下去，进度一直推进不了，员工相互推诿。 团队业绩不好，工作效率不高，没有学习氛围，离职率高或团队一盘散沙，这些问题是管理者需要面对与解决的团队困境。如何科学、全面地诊断并发现解决这些问题，是每个管理者必学的团队建设技能。然而，仅仅依靠零散的经验和感觉，依靠书本上的理论知识，没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能，让管理者在团队建设方面依旧疲惫不堪，如何解决这个问题，成为了他们心中的困扰。 为此，我们特邀500强企业特聘培训专家、「组织管理心理学」导师 蔡育明老师，带您一起解码高绩效团队打造的密码。本课程从了解团队成员的四个发展阶段开始，传授四种管理方式和团队价值观塑造的方法，深入剖析影响团队凝聚力的五大障碍，引导学员制定出相应的团队管理解决方案，帮助学员真正学会团队建设的核心密码，打造高绩效团队，提升团队效率。 【课程收益】 企业收益： 1、帮助企业打造具有凝聚力的团队，让员工更具有向心力； 2、实现团队1+1>2的效果，提升团队效率，降低内耗成本，从而提高管理水平。 岗位收益： 1、掌握管理不同成熟度员工的方法； 2、理解从“情感+价值观”双通道出发凝聚团队策略； 3、学会通过开发价值观故事影响团队行为的技巧； 4、掌握改变新生代团队成员工作态度的管理策略； 5、能够诊断团队凝聚力的五大障碍并制定行动方案。 【课程特色】 1、课程采用互动演练、案例分享、小组联系等多种互动教学方式，让学员在现场上就可以掌握团队建设要点，并学会如何在工作中运用； 2、课后安排行动计划、刻意练习任务和学习资源推荐，让学员更好延展学习，更进一步提升自己。 【课程大纲】 导入：什么是高绩效团队 暖身练习：十分满意 高绩效团队的两大关键指标：团队成熟度+团队凝聚力 一、团队成员的四个发展阶段 1、影视案例：《拯救大兵瑞恩》中的团队发展 2、团队工作意愿的影响因素 3、团队成员的4个发展阶段 D1：新人——热情的初学者 能力欠缺，意愿充足 D2：次新人——憧憬幻灭的工作者 能力一般，意愿受挫 D3：老人——能干但谨慎的执行者 能力强，意愿波动 D4：人才——独立自主的完成者 能力强，意愿强 二、团队成员的四种管理方式 1、告知式管理：手把手带好新人 2、推销式管理：激发次新人勇于挑战 ■互动游戏：穿越屏障 ■小组练习：在工作中有哪些方面需要突破 ■案例分析：次新人受挫后的心态辅导 提升团队的心理资本水平 ■1自信：面对挑战任务有自信实现目标 ■2希望：面对工作困境有意志力寻找途径 ■3坚韧：面对过程挫折有韧性迅速反弹 ■4乐观：面对组织变革保持乐观的心态 3、参与式管理：成为激活老人的教练员 ■挖掘积极的工作意义 ■心理测评：工作动机差异 ■对不同工作动机老人的激励 4、授权式管理：提升成为领头羊的责任心 ■做好有效授权的五个步骤 三、团队价值观塑造 1、案例分析：梁山的聚义厅和忠义堂 2、中国式团队的文化基因与心理特征 3、使命与价值观：从团伙到团队的关键转变 ■练习：五种动物的选择 ■影响员工价值观的4个步骤 4、故事法：团队价值观的知行合一 5、讲故事4步法：成为讲故事的高手 ■团队故事的日常应用情景 ■用STAR法则设计一个故事 ■小组练习：分享你团队的故事 6、团队成员的工作态度管理 ■新生代职业价值观对管理的影响 ■案例分析：《壹佰度》与价值观培训 ■角色期待与群体压力对态度转变的影响 ■改变团队成员工作态度的管理策略 四、团队凝聚力共创 1、体验活动：团队画 ■投射分析：团队画中的“冲突” ■案例分析：团队面临的冲突类型 ■价值观差异引发的态度冲突 ■价值观讨论：你为谁辩护 2、团队风格与团队成员沟通模式 ■理解不同风格背后的心理需求 ■理解不同风格在冲突中的特点 ■发展知己解彼的同理心沟通能力 3、情境模拟：谁可生还 ■游戏复盘：分享与讨论 ■运用正向人性观面对他人不足 ■发现每个人在团队内的价值 4、练习：传递水杯 5、从理解到支持的团队关系发展 【讲师介绍】 蔡育明老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 实战经验 将心理学融入管理实践的原上市公司高管。20年以上工作经验、15年以上企业团队管理与人力资源工作经验。辅导过金融、制造、TMT等行业百余家企业的具体管理行动，并取得了很好地改善。 擅于从心理学的角度解析管理难题，将最流行心理学派的理论融入到团队建设中，为高绩效团队的建设提供创新性的解决方案，深受客户的一致好评。 曾为交行、太平等“世界500强”金融公司提供超过300天的培训服务。 专业背景 AHa幸福学院联合创始人；「组织管理心理学」专业导师。 授课特点 从心理学的视角解析管理难题，专业性高； 注重实际应用打造高绩效团队，针对性强； 将理论学习与管理实践相结合，生动性佳。 主讲课程 激励领导力?、高绩效团队?、卓越领导者? 服务客户 万科、同仁堂、宝洁、强生医疗、宝洁、高通、思科、资生堂、玫琳凯、上汽集团、上海大众、日立、国家电网、中石油、中石化、京东方、华润置地、央视传媒…… 【费用及报名】 1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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