创新驱动的技术与管理培训（线上，11月24-25日）

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2022-11-01 07:17:42

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创新驱动的技术与管理培训（线上，11月24-25日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】2022年11月24-25日 【培训地点】北京、线上 【培训对象】项目经理、系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人员。 【课程背景】 当前国家发展战略正在向创新驱动转型，企业急需一大批思维活跃、技术先进、管理现代的技术及管理人才。为提升企业资深人员的创新能力，特举办“创新驱动的技术与管理”培训班 【培训要点】 创新是推动一个国家和民族向前发展的重要力量，也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。在国家发展的新时代，产业战略已经向创新驱动转移，从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战，企业的发展只有和国家战略一致才有空间。 创新是市场竞争倒逼的，没有创新就很难在剧烈的市场竞争中取胜。创新不是天上掉下来的，它代表着整个技术和管理思维的深刻转变，也代表着对传统技术与管理方法的深刻反思。 要建立一个创新型社会，重要的是改变人的思维方式和行为习惯，这是一切创新的关键之处。如何充分激发企业员工的创新活力？从而使产品研发上升到一个新高度？这是企业面对的新挑战。 本课程将全面探讨有关问题。在课程讲解过程中，既讨论最根本的思想与方法，又通过一些案例场景，说明这些思想方法是如何在实践中应用的，从而对创新方法有深刻而透彻地理解，进而影响到我们的思维方式与工作方法。 应该指出的是，课程中提到的这些案例是不可以照搬照套的，因为既然拿出来作案例就已经不是创新了，而是希望通过这些基于场景的案例分析，理解问题的思考过程，寻求其中的逻辑，为我们解决实际问题提供有益的参考，从而为提升创新驱动下的技术与管理方法提供一条思考脉络。 【学员基础】 1、具有任何一种平台的项目设计、开发与组织的工作经验。 2、要求熟悉软件工程相关知识并有一定实践经验。 【培训目标】 1、掌握现代创新环境下的思考方式，并能够在设计实践中灵活应用。 2、理解创新环境下的技术思维的特点、逻辑与实践，并形成正确的应对策略。 3、能够发挥创造性思维去改进已有的管理方法，从而达到高质量与低成本的目的。 【课程大纲】 第一讲 创造性思维的形成与锻炼 1，找寻失去的创造力 ■什么是创造性 ■历史给我们的启示 ■理解大脑：认知论与图式 ■创造性思维从哪里来？ 2，创新思维的要点与体系结构 ■创新思维的要点 ■创新的基本过程 ■创新思维的体系结构 3，如何提升思维的效率 ■左脑思维与右脑思维 ■发散思维与收敛思维 ■六帽子思考法 ■创造性能力的评估 ■创造力的微锻炼 第二讲 从发散思维到收敛思维 1，“以终为始”：问题与成果 ■问题分析 ■成果思考的方法论 ■风险的分析与控制 2，发散思维的方法论 ■寻找解决方案 ■头脑风暴法 ■反直觉思考 ■逆向思维法 3，收敛思维的方法论 ■什么是逻辑思维 ■明确概念与定义 ■解决方案的判断 ■直觉对判断的价值 ■打造有说服力的主张 第三讲 创新驱动的技术思维 1，什么是人工智能 ■人工智能的定义 ■人工智能的分类 ■人工智能的实现方法 2，多智能体系统的技术架构 ■什么是多智能体系统 ■智能体本身的技术架构 ■MAS的架构设计 3，多智能体系统的合作与协调 ■合作协调机制的场景与问题 ■任务执行前的合作与协调 ■任务进行中的合作与协调 ■从一个案例看懂多智能体系统 第四讲 创新驱动的管理思维 1，打造有创新精神的团队 ■创造性的团队文化 ■给团队注入激情 ■创新团队的特征 2，用哲学与科学引领管理创新 ■问题：传统模型为什么不顺 ■思考：管理的哲学和科学原理 ■分析：主要矛盾和主要矛盾方面 ■对策：提出新的方法论 ■解决方案：提出新的工程模型 3，问题、对策与解决方案 ■问题分析 ■目标分析 ■方案的风险分析 ■对策与解决方案 ■方案的实施效果验证 4，结语 【讲师介绍】 谢老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。副校长、教授，大型电子对抗项目首席系统架构师 【费用及报名】 1、费用：培训费线下培训费：6800元/人；线上培训费：5400元/人（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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