人力资源全系列能力提升（苏州，11月23-24日）

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2022-10-10 07:14:04

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人力资源全系列能力提升（苏州，11月23-24日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】上海，2022年6月23-24日；苏州，2022年11月23-24日 【培训地点】上海、苏州 【课程目标】 ■了解人力资源管理的内涵与特性，明确人力资源管理在企业组织中的角色并建立正确的认知观念 ■了解人力资源规划与岗位设计、分析及评价在人力资源管理中的作用 ■了解人才配置与甄选面试的要点与技巧 ■了解绩效管理与薪酬设计的基本概念及方法 ■了解人力发展与企业培训体系设计要点 【授课形式】 1.主题讲授 2.个案研讨 3.专题讨论 4.提问互动 【授课形式】 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【课程大纲】 一、人力资源管理综述 1.人力资源管理概论与特性 ■社会性 ■合适性 ■价值性 ■发展性 2.人力资源管理角色与内涵 ■专家顾问 ■员工服务 ■战略伙伴 ■变革推动 3.人力资源管理的主要活动极其对企业组织的贡献 二、人力资源规划 1.人力资源规划的主要内容 2.人力资源规划同经营战略的统一 3.人力资源规划的三个要点 4.人力资源规划的程序与要点 ■现状分析 ■需求预测 ■供给预测 ■确定净需 ■设定目标 ■制定计划 ■审核评估 三、人力配置与招聘 1.岗位分析与岗位评价 ■定岗与定编 ■岗位设计的原则 ■岗位分析的内容与方法 ■岗位评价的方法 ■岗位说明书的撰写 2.人才甄选的两大核心基础 ■人力资源规划 ■任职资格与岗位核心能力界定 3.基于核心胜任能力的招聘设计 ■核心胜任能力起源与要点 ■设定胜任能力行为评价要素与等级 ■胜任能力能力锚定与任职资格匹配 4.招聘面试的主要方式 ■混合式面谈 ■集体式面谈 ■轮流式面谈 ■简报式面谈 5.行为性问题STAR面试结构设计要点 ■背景SITUATION ■任务TASK ■行为ACTION ■结果RESULT 四、绩效管理与考核 1.何谓绩效管理与绩效考核 ■绩效管理常见问题分析 ■绩效管理的三大循环与绩效考核的三大价值 ■传统绩效考核与现代绩效考核的比较 2.现行常用绩效考核模式简介与优缺点比较 ■标尺评定法 ■行为锚定法 ■360度考核法 ■目标管理法 ■关键绩效指标法 ■平衡记分卡 3.现行常用绩效考核方法简介 ■人物排序法 ■配对比较法 ■等级评定法 ■强制分布法 4.绩效考核时机的选择 ■定期考核与不定期考核 ■绩效考核时机选择的基本原则 ■一般常用的绩效考核时机 5.以企业目标为导向的KPI指标体系的开发 ■系统思考、科学分析--企业战略成功要因分析 ■运用二十/八十法则、寻找关键成功要素—目标分解 ■设定绩效标准与权重 6.绩效考核结果的应用 ■业绩考核结果的应用 ■能力考核结果的应用 ■态度考核结果的应用 五、薪酬设计与管理 1.薪酬设计的要点 ■薪酬体系设计的原则 ■企业不同发展阶段与薪酬策略的关系特性 ■财务性报酬体系和非财务性报酬体系 ■薪酬体系设计的基础—岗位价值评估 2.薪酬体系设计的三大模式及特性分析 ■高弹性的薪酬模式 ■高稳定性的薪酬模式 ■折衷模式（调和性模式） 3.薪酬体系设计流程与步骤 ■岗位分析 ■岗位评价 ■薪酬调查 ■薪酬定位 ■结构设计 ■实施修正 4.薪酬水准与结构 ■薪酬水准与结构的比较 ■薪酬宽幅的设计 5.薪与酬的比例构成及对企业管理与员工积极性的影响 六、人才发展与培训体系设计 1.人才发展规划与实施管理要点 ■人才发展计划 ■资质能力评价 ■职业发展规划 ■工作岗位辅导 ■线上线下培训 ■工作岗位轮岗 2.企业培训体系的设计 ■企业培训的三大型态 ■企业培训体系的建立 3.课程体系的设计技巧 ■以核心能力为导向的课程设计技巧 ■课程设计的层次区分 4.培训需求调查与分析 ■需求调查的方法简介 ■各种方法的比较与使用情况 5.培训评估四个层面与 ■反应评估 ■成果评估 ■行为评估 ■绩效评估 七、总结与Ｑ＆Ａ 【讲师介绍】　　 　贾老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。 授课以实务、启发、引导见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。 现任： 上海交大海外教育学院特聘讲师 宝钢集团人才开发学院特聘讲师 复旦大学复泰商学院特聘讲师 上海财经大学商学院特聘讲师 主要学习研修： 历史、教育管理心理、工商管理 擅长课程： 《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。 部分内训服务企业： 制造业：宝钢集团、中国商业飞机责任有限公司、松下电器、德国博世、金光（APP）集团、中国石化集团、上海电气集团、夏普（中国）企业集团、惠尔浦电器、协鑫集团、柳工机械股份、东芝信息机器有限公司、日立电梯、新大洲本田、上海造船厂、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、三菱电梯、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、联合利华、宝洁公司、奥迪斯西子电梯、恒力集团、威瑞工具、华立集团、一胜百模具、中纺（股份）有限公司、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、天正集团、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向兴集团、沪东重机、三花集团、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓机械技术（上海）有限公司、快速电梯、特灵空调系统（中国）有限公司、派克汉尼汾管理(上海)有限公司、沙钢股份、科郎设备、舜天船舶股份公司、张家港化工机械股份有限公司、宁波海天集团有限公司、徐工集团、亨通集团、南京康尼机电股份有限公司，三一重机，中轨铁道 【费用及报名】 1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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