华为奋斗者文化和绩效管理（深圳，10月28-29日）

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2022-10-09 07:05:04

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华为奋斗者文化和绩效管理（深圳，10月28-29日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】2022年10月28-29日 【培训地点】深圳 【课程背景】 涉及利益分配，企业内部总是麻烦不断，问题在哪? 1.工资发了不少但是员工积极性却不高 2.老板掏心掏肺员工却心思各异 3.都知道分钱重要但是不懂如何分钱 4.学习了那么多绩效改进工具依然无法有效提升组织绩效 员工满意：员工的心声：KPI指标太高了，老板不想发钱你直说，要这样过程中只能陪你演戏。 年终：老板你不给我加薪发奖金，我就走了。 老板满意：老板的心声：只要做出了成绩(KPI)，我是肯定愿意发钱的。 最终的结果：老板搭台员工演戏可惜观众不是客户而是老板自己 绩效是老板与员工之间 不可调和的矛盾，要找到能让自己公司绩效提高的核心并不容易 涉及利益分配，企业内部总是麻烦不断，问题在哪? 【课程价值】 1.了解企业文化的基本理念和模型，了解华为企业核心价值和发展历程及价值管理的落地； 2.启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功; 3.学习组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱; 4.学习华为企业人力资源体系，从优秀的管理中获得企业利润; 5.学握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法，并保持“长期奋斗”; 6.学习华为企业顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青。 【课程大纲】 1.奋斗者文化： 了解企业文化的基本理念和模型，了解华为企业核心价值和发展历程及价值管理的落地； 启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功； 掌握合理地把创造的价值分配给“"奋斗者”的方法，并保持“长期奋斗”; 绩效管理首先要有高绩效文化 2.价值创造： 大绩效管理 谁创造了价值? 激活各种价值创造的要素 以绩效管理为导向的案例分析 绩效管理究竟是用来干什么的? 3.价值评估： 绩效管理的对象 绩效考核的孔雀效应 绩效考核的困感与挑战 如何实现绩效管理的端到端闭环? 组织绩效如何与个人绩效有效承接? 4.价值分配 激励因素差异化拷问 华为不同群体的需求不同 激励经典理论 如何构建利益共同体? 传统激励是高成本的，且较难持续 有效激励的TRUST原则 物质激励和非物质激励如何分配? 【讲师介绍】 萧何老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。18年华为工作经历 原华为南太平洋地区CFO 原华为特大变革项目负责人 1998年加入华为，现任华为公司高级顾问，华为任职18年间，先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目负责人，10年业务管理经验，7年财经管理经验。对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践，作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁任正非先生的嘉奖。 曾服务过吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业，被辅导的企业经营得到显著提升。 【费用及报名】 1、费用：培训费9800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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