综合论证的思路与方法培训北京11月17-18日

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2022-09-28 08:50:28

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综合论证的思路与方法培训（北京，11月17-18日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】2022年11月17-18日 【培训地点】北京、线上 【培训对象】国防科技行业中高级管理人员、战略规划人员、总体研究人员、资深技术人员。 【课程背景】 当今时代，综合论证在任务争取、工程立项、建言咨政等方面的重要性日益凸显，是党员领导干部、战略规划人员和资深技术人员必须熟练掌握的重要技能。为不断优化论证思路的科学性和论证方法的针对性、提高综合论证效果。特举办“综合论证的思路与方法”培训班 【学员基础】 1、了解论证报告撰写的基本要求。 2、对论证工作有一定的实践经验。 【培训要点】 综合论证是工程立项的前期关键阶段、任务争取的核心环节、建言咨政的主要载体，具有强烈的主观性和艺术性。但其中也包含着重要的科学规律、诞生出众多的方法与工具。本课程从综合论证的基本特点和不同类型入手，详细阐释综合论证各个环节的基本思路、方法工具和实施步骤，具有很强的实践性和操作性。 本课程主要特点： 1．体系方法：运用体系化方法对综合论证工作进行解析，化主观艺术为客观逻辑。 2．案例牵引：结合授课老师丰富的论证工作经验，通过大量的案例剖析加深理解。 3．现场演练：针对不同场景设置现场演练，所有学员均可接受沉浸式针对性辅导。 4．交流互动，专家讲授与学员交流答疑结合的方式，对个性化问题进行问诊解答。 【培训目标】 1．熟悉各类综合论证的特点与思路 2．熟练运用多种不同论证工具与方法 3．具备组织实施大型综合论证的能力 【课程大纲】 第一天 上午 第一讲 综合论证概述 1．何为综合论证 ■意义与目的 ■属性与要求 ■常见类型 2．任务型论证 ■基本特点、重点要素、常用结构、注意事项 3．现场演练：90秒说服术 4．研究型论证 ■基本特点、重点要素、常用结构、注意事项 5．传播型论证 ■基本特点、重点要素、常用结构、注意事项 6．小结 第一天 下午 第二讲 破题与解构 1．基本思路 ■逻辑线：解构与建构 ■时间线：历史综述 ■空间线：态势评估 2．现场演练 3．工具方法 ■商业策划类方法（SWOT、PEST、麦肯锡方法等） ■心理咨询类方法（思想追齐、语境进入、思想破冰等） ■战略规划类方法（对标、博弈等） ■学术研究类方法（文献计量法、综述法、分类与聚类等） 4．典型文案剖析 5．小结 第二天 上午 第三讲 分析与论证 1．基本思路 ■树立观点：不同思维模式的建立路径 ■使用论据：数据与论述的运用 ■篇章运筹：推介式、握手式、沉浸式 2．工具方法 ■商业策划类方法（波士顿矩阵、模式画布等） ■心理咨询类方法（理念认同、共情、工具导入等） ■战略规划类方法（体系工程方法、系统动力学方法等） ■学术研究类方法（推理、归纳与演绎、案例等） 3．现场演练 4．典型文案剖析 5．小结 第二天 下午 第四讲 实施与组织 1．基本思路 ■包容性考量 ■竞争性问题 ■资源性挑战 2．工具方法 ■商业策划类方法（头脑风暴法等） ■心理咨询类方法（问卷、访谈、社会实验等） ■战略规划类方法（仿真模拟、桌面推演等） ■学术研究类方法（德尔菲法、田野调查、场景预见等） 3．现场演练 4．典型文案剖析 5．总结 【讲师介绍】 李老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾长期在总装备部机关工作，在某军工央企工作十余年。先后参与国家十五、十一五、十二五、十三五期间国民经济和社会发展五年规划编写。多次主持和参与武器装备规划。参与国内多个省市的规划论证。研究报告多次获得中央首长批示。 【费用及报名】 1、费用：培训费线下培训费6800元/人；线上培训费：5400元/人（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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