制造业全面降本增效实景模拟训练营（广州，10月28-29日）

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2022-09-20 08:44:40

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制造业全面降本增效实景模拟训练营（广州，10月28-29日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】2022年10月28-29日 【培训地点】广州 【培训对象】制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等（本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，效果更佳）。 【课程背景】 “降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本增效生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。 然而，在为企业提供降本增效咨询与培训的过程中发现，大部分中国企业还徘徊在降本增效推进的十字路口，虽然知道降本增效对于降低成本、提高效率等有立竿见影的效果，但却没有真正尝到降本增效带来的丰硕成果，面临“找不到导入降本增效的切入点”、“运动式推行、不能持之以恒”、“独立推进项目的能力弱”、“企业上下缺乏整体配合”等困境。 鉴于此，推出《工厂降本增效模拟训练营》，以帮助企业全方位地学习降本增效思路，掌握降本增效方法的精髓，从中获得实施降本增效的动力，并具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力，学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业一波一波的进行内部“节流”，最终帮助企业提升利润并培养内部骨干人才 【课程特色】 ■帮助企业全方位地学习降本增效思路 ■掌握降本增效方法的精髓 ■具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力 ■学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流” ■帮助企业提升利润并培养内部骨干人才 【课程大纲】 一、课程导入（破冰环节） 二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识） 1、沙盘情况介绍； 2、小组角色分配； 3、沙盘模拟 4、模拟情况汇总 5、小组讨论 三、企业盈利模式概述 1、企业盈利公式分析； 2、影响利润率的关键因素 3、影响周转率的关键因素 4、成本的构成要素和降本的思路 5、影响效率的因素有哪些？ 6、对真效率与假效率的理解 7、局部效率和整体效率的理解 四、识别整体流程成本的方法 1、精益价值流VSM阐述 2、工厂沙盘模拟案例的VSM绘制 3、工厂沙盘模拟案例降本增效改进点识别 4、如何评估改善点的顺序 五、企业/工厂模拟第二轮 1、改善工具介绍 2、小组改善讨论 3、模拟第二轮实施 4、模拟情况小组讨论 六、改善训练营模式 1、改善训练营流程 2、训练营启动条件 3、训练营改善指标设定原则 4、训练营人员组成选择 5、训练营的关键要素 6、训练营绩效考核 7、训练营关闭标准 七、训练营人才培养和标准 1、人才选择（能力模型设定） 2、训练营人才培养内容和方式 3、过程评估 4、人才认证标准 5、人才的激励方式 八、总结 【讲师介绍】 邵忠华老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证： 精益生产高级讲师、咨询总监 日产训TWI认证讲师 行动学习促动师认证讲师 工作经历及专长 邵老师拥有20年以上多家外资企业工作经验：曾任职Carrier空调，历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程；曾任职ArvinMerito，担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；曾任职Cummins，担任工厂运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营； 邵老师从99年开始系统性的学习精益，曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲）； 邵老师的擅于运用精益生产方法论进行改善，擅长流程分析、精益生产；辅导企业针对产线的KAIZEN和3P活动的组织和开展，具有丰富的工厂实战经验。邵老师的擅长课题有：《降本增效沙盘模拟》、《精益生产沙盘模拟训练营》、《精益发动机—VSM价值流》、《现代工业工程IE理解与运用》、《现场管理能力强化训练》…… 授课风格及服务客户 邵老师是实战派讲师，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新； 邵老师为众多企业提供过培训辅导服务，其中包括：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子、海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅、克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿、三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业…… 【费用及报名】 1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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