6Sigma准绿带黄带培训（六西格玛基本方法及工具应用）（上海，10月26-27日）

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2022-09-01 16:09:26

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6Sigma准绿带黄带培训（六西格玛基本方法及工具应用）（上海，10月26-27日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】上海，2022年5月19-20日；上海，2022年10月26-27日 【培训地点】上海 【培训对象】供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员。 【授课形式】 结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。 贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。 【课程大纲】 第一天 上午 六西格玛概述 六西格玛管理的历史 ■什么是西格玛 ■西格玛水平 ■六西格玛管理的必要性 ■六西格玛方法论简介 下午 DMAIC方法论 D定义阶段 ■M测量阶段 ■A分析阶段 ■I改进阶段 ■C控制阶段 minitab软件简介 minitab基本操作 ■常用图形分析 ■正态分布及检验 六西格玛项目定义 问题机会陈述 ■项目范围SIPOC分析 ■目标陈述和SMART原则 ■财务收益 第二天 上午 测量系统概述 创建GRR工作表 ■GRR分析 过程能力概述 过程能力分析 ■Cp&Cpk与Pp&Ppk 下午 过程方法 一般流程图 ■因果图和因果矩阵 控制计划 过程控制计划简介 ■过程控制计划格式 ■控制计划案例 课程小结 模拟案例演练 ■知识点回顾 【讲师介绍】 郑老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 工作背景： 曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人 曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问 熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行 技术优势： 精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC 六西格玛设计 DFSS 质量策划改进控制 Quality Plan Improve Control 全面质量管理 Total Quality Management 职业资质： AIAG精益六西格玛黑带教师； 曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ； 曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师； CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带； CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师； CAQ中国质量协会注册质量经理； SigmaPro六西格玛黑带大师； 【费用及报名】 1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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