并购尽职调查有哪些流程步骤

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2024-01-02 12:04:38

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并购尽职调查的目的主要是增加对目标公司的了解，以缩小信息差，在调查过程中发现目标公司的问题并评估相应风险，判断是否推进交易；如决定推进交易，则结合尽职调查结果设计交易架构、调整估值、确定交易条件。 并购一般包括的流程： ●前期准备，具体包括确定并购战略、建立并购团队、确定并购主体、明确并购需求； ●尽调与方案设计，包括交易方案设计，法律尽职调查，财务、税务等尽职调查； ●谈判与签约，包括交易文件磋商与谈判、签署交易文件； ●交割，包括审批与登记、支付对价、交付标的； ●后续整合，包括业务整合、管理整合、企业文化整合与监管事项等。 并购尽职调查一般流程主要包括： ●卖方与潜在买方签订意向书（Letter of Internet,“LOI”）卖方与潜在买方签订保密协议； ●组建法律、财务、商业等尽调团队；律师出具尽职调查清单或问卷（以法律尽调为例）； ●卖方建立数据室(Data Room)或者虚拟数据室(Virtual Data Room)以存放相关资料; ●律师通过审阅资料、访谈、检索等方式进行调查、核实； ●律师出具法律尽调报告。 并购尽职调查的目的主要是增加对目标公司的了解，以缩小信息差，在调查过程中发现目标公司的问题并评估相应风险，判断是否推进交易；如决定推进交易，则结合尽职调查结果设计交易架构、调整估值、确定交易条件。 欢迎联系我们！

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